著名咨询公司超强BPR业务流程重组高级管理课程..ppt
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业务流程重组BPR方法业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院（MIT）教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)先生提出,随即成为今实业界和管理学理论界研究的热门课题。这一理论对企业的经营过程（Business Process）进行了根本性的重新思考和彻底翻新，以便使企业在成本、质量、服务、速度等衡量企业竞争优势的指标方面获得重要改善，并强调通过充分利用信息技术使企业获得更大的经营业绩和更强持续的竞争优势。 关键词：业务流程重
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BPR业务流程重组;第一章 BPR的基本概念;第一章 BPR的基本概念;第一章 BPR的基本概念;第一章 BPR的基本概念;第一章 BPR的基本概念;第一章 BPR的基本概念;第一章 BPR的基本概念;第一章 BPR的基本概念;第一章 BPR的基本概念;第一章 BPR的基本概念;第二章 BPR的实施理论 ;第二章 BPR的实施理论 ;企业生命周期图转折期的流程再造 ;第二章 BPR的实施理论 ;第二章 BPR的实施理论 ;第二章 BPR的实施理论 ;第二章 BPR的实施理论 ;第二章 BPR的实施理论 ;第二章 BPR的实施理论 ;第二章 BPR的实施理论 ;三、流程优化技术;三、流程优化技术
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。20:57:3620:57:3620:
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XX管理咨询公司 系列高级管理课程 业务流程重组（BPR） BPR：Business Process Reengineering ;北美福特汽车公司
采购与应付帐款业务处理
ERP系统应用的启示
2/3的汽车部件从外部供应商采购
部门员工总数500多人，工作效率低下
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过去：应付帐款部门员工500多人，计划裁员20%。
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易引入专门领域最新思想
专业化发展，易促进专门领域最佳运作
是手工管理方式下对企业运转控制的必然选择;
以产品导
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业务流程重组BPR课案.ppt
1990年，Hammer博士首先提出了业务流程再造或业务流程重组(business process reengineering，BPR)的概念。 他认为：“业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。” 面向流程的思想是BPR的根本基础，其表现形式是在再造过程中以流程为核心，采取面向流程的管理方式。 BPR的第二个思想基础是系统集成。该思想在BPR实践中的具体体现就是通过使用信息技术把流程中过细的分工有机地集成在一起，是对传统分工论的异化，它强调在企业流程中各活动之间应该尽可能地整合在一起，而不是把流程中的活动分解得越细越好。
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YY企业流程诊断报告;业务流程重组综述;扁平式业务流程管理;供应商;客户;业务流程重组是对组织中不同层级的流程进行重新设计来提高组织绩效;企 业 基 础 设 施;业务流程重组的主要内容;业务流程重组综述;在各大类流程中，改进点主要集中在：
计划类流程：
对产品计划的生成、审核、调整、监控进行闭环式管理，明确并落实信息来源责任；
销售类流程：
为订单评审、货物发运等紧要环节减压，将非正常销售业务的处理纳入规范管理；
研发流程
采购类流程：
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减少手工计划工作量，实现
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销售类流程：
为订单评审、货物发运等紧要环节减压，将非正常销售业务的处理纳入规范管理；
研发流程
采购类流程：
实现对采购订单信息流、实物流、资金流的全过程跟踪；
生产及库存类流程：
减少手工计划工作量，实现计划、车间与销售、采购之间的信息及时上传下达，形成双向沟