工程硕士--项目成本管理--总复习题-论述题.doc

工程硕士《项目成本管理》总复习题 问答题 智利救援 机械设备先进 随着石油公司致力于开采难以到达的油层，定向钻探技术在近年取得了进步。这一技术使地面的技师能够把钻头精确地引向井下坑道和空地，以便建立联络、提供救援物品，并最终挖掘出逃生出口。 政府积极主动 皮涅拉总统三次亲临救援现场。外科医生出身的卫生部长马纳利奇亲自过问矿工的保健和饮食安排。国家铜矿公司策划和实施了营救，并提供了一些重型设备。当地官方为家属露营地提供保障，派本地雇员负责炊事、保洁和心理咨询。 付出不计代价 政府雇了三个钻井公司，他们都争先恐后，看谁能率先钻入矿井，这增加了迅速实现营救的机会。据报道，国家铜矿公司为救援行动制订了1500万美元的预算计划。 以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本的影响因素。 影响项目成本的因素很多，主要有以下几个因素： 1、质量对成本的影响 质量总成本由：质量故障成本和质量保证 质量质量就越低。 2、工期对成本的影响 每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。 3、价格对成本的影响 在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因此，在做施工图预算时，应作好价格预测，特别是估计准由于通货膨胀使建材，设备及人工费的涨价率，以便较准确地把握成本水平。 4、管理水平对成本的影响 （1）对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本。 （2）由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进度，延长工期，造成建设成本增加。 （3）甲方决策失误造成的损失。 （4）更改设计可能增加或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成本控制带来不利影响。 补充两个方面 1) 耗用资源的数量和价格 项目成本自身（或叫狭义的项目成本）受两个因素的影响，其一是项目各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是项目各项活动所消耗与占用资源的价格。这表明项目成本管理必须要管理好项目消耗和占用资源的数量和价格这两个要素。通过降低项目消耗和占用资源的数量和价格去直接降低项目的成本。在这两个要素中，资源消耗与占用数量是第一位的，资源价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个相对可控的内部要素；而资源价格是一个相对不可控的外部要素，主要是由外部市场条件决定的。 2) 项目范围 任何一个项目的成本最根本取决于项目的范围，即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。从广度上说，项目范围越大显然项目的成本就会越高，而项目范围越小项目的成本就会越低；从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会越低。因此，项目范围更是一个项目成本的直接影响因素。 根据 以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本管理的过程。 项目成本管理的一般过程：资源计划编制，成本估算，成本预算，成本控制 而我国的项目成本管理过程包括：成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核 以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述成本估算的合理方法。 项目成本估算的方法：专家估计法（适用于所有的项目阶段），类比法（再采购，生产开发项目计划），参数模型法（生产开发），基于WBS的全面详细估算（再采购，生产项目开发） 智利矿难救援采取的是专家估计法， 估计法是以专家为索取信息对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。 专家来源：执行组织中的其他单位，咨询人员，专业和技术协会，工业团体。 专家估计发的分类： A 专家个人判断法，依靠个人的知识和禁言对成本预测进行判断。 B 专家会议法，将有关专家集中起来召开会议开展关于项目成本预测问题的讨论 C 德尔菲法，是专家会议法的一种发展，以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。 沙钢集团揽天下技术搭建“亚洲第一炉” 润忠 德国的超高功率竖式电炉、瑞士的新型连铸机、美国摩根的自动化轧机以及西门子的自动控制系统。沙钢集团董事长沈文荣从宝钢的发展中体会到：只有引进第一流的设备，才能出世界第一流的产品、做世界第一流的管理与创世界第一流的经济效益。 1994年，“90吨电炉-高线短流程生产线”由北钢设计院设计出来，每平方米造价2500元，总投资要22亿元。沈文荣算算觉得不对头，要求修改方案，结果投资额缩到13亿元左右，厂房造价改为每平方米1580元。 找江苏设计院设计，要他们按照沙钢的方法设计方案，利用从前苏联以废钢价格买回的槽钢、角钢，只要保证安全可靠、美观大方就行。结果厂