绩效管理体系与薪资设计幻灯片课件.ppt

绩效管理体系与薪资设计;人力资源绩效管理体系;只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值;绩效管理循环及其环节;绩效考核与传统人事考核的区别;竞争;Balance Score card and Company;考评（考核和评估） 績效考評考慮的因素 A 工作態度 B 工作能力 C 工作業績 （建立KPI考核指標體系） D 發展潛力 E 學習能力 F 團隊管理 G 溝通協調 ; KPI考核指标体系： 1、业绩是干出来的，不是评出来的。确定目标 指数和定量标准，给相应的奖励和处罚。 2、客户关系指标： 3、内部经营指标： 4、财务指标： 5、员工成长指标： 6、内部管理指标：;评估下属是各级主管的必备能力;“支持”是达成绩效的因素;“结果”管理;人力资源管理“钻石”模式;公司定位;（2）薪資制定的程式：;岗位薪酬设计形式;薪资结构必须能灵活响应企业与个人绩效的变化;动力;;由衷地……unfeignedly….