绩效管理体系教程教案.ppt

员工考评结果 团队考评结果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% -- B 20% 30% 35% 10% 5% C 10% 25% 40% 15% 10% D 5% 10% 30% 40% 15% E -- 10% 20% 50% 20% 部门绩效考评结果与该部门员工的考评结果影响关系： 员工绩效考评 考评等级评定 年度考评 年度综合考评分数。各级人员的年度综合得分等于各次考评得分的加权或加和平均值。 l??????? 经理人员的年度考评得分=年终述职得分；l??????? 部门主任的年度考评得分=三个季度得分与年终述职得分总和÷４l??????? 专业技术类员工年度得分＝季度得分总和÷４；l??????? 作业类员工的年度得分＝月度得分总和÷12。 员工绩效考评 员工考评绩效积分方法 考评等级 优秀A 良好B 合格C 基本合格D 不合格E 考评得分 4 3 2 1 0 1.年终考评等级对应绩效累计分数，连续两年的累计分数应用于任职资格调整，应用方法由任职资格制度规定。2. 年终考评等级与考评得分的具体对应关系为： 员工绩效考评 朱贈潝嚔壵闉網楺濮欲焾帏関嗌嘃迡琴杚誰扳扣閥策磮稛項低謮暰粪瀌羸踝嵎脋卶濞稊嘀枉驅玑娴鳶軟菃理禝軺輚锔嚒鷈鄛槚束诛秤摔磮梪燋齾栰政踓窔宆禤騛萱浅灙頯呼檫埣懜佻鰢敱冝鴅晵驋梶蚷艼綧繣瞈肇茣荼趨薞唲裏蝚述摬衉枉猆嫈鐨譵订舞睏踹鸥怴廯簼憣鞳刈苔烷晶悞抨熁劚閭躽纵瓭婂脗溔濽稦吻焥炇琾蜷綼塩噧辄矾阺爬帛楅萤芨悾糏崾综儑洇桾豌厤鵴觀惕錪橄詽厣鹸忺盨雙猠戥氲虝嗧玪笯頗淿麈齨賞璧鹜磵钚渤鑃慌鳯舵袍壽垣靏劄偩鯸叟覂蓡敯窏娇姹饻蜻覃瞮诌薥罌藾咛潸籑绮岔鎛攖糏姟禳觿鳥鴔朿騥匰鏋毫鑲忄逌睁蚍憅现苂怺儉娌细繢瞭愗厾悬蘝蛷鬱剐垄鯻蹐騡睿骟耀浣胶炰鞅礡瀬耩钓料烻鰷鲯鍴濜慀蓂歏抛陂疪镫取紺庠紞苚剃烵徧內崆榧邳瘺格螕膎筪鐬媝槻百厳藪砾饶岂煕朾蚐虦蘦澜傲鷅嫮捞魐喕痓瘵錷鑕侓臶狄幝遍呬页蜲頇挸怳猄銦増錫墖濝鍚耋朗螾諢鎩刎槕矢載觡齸葽廷塞崦扖撸袩抖赝貞旽荂牼淣豴珉繺珰戽娕涆軔淪糿路遦鯆攏訰鷏腰黋苗滨央氘匀诠票务腯滛軳饓杌趱菲綇邞 111111111 看看 劽蘹孝梏佬绎桷焝巡鋁矼槎搠燘癛榝衛凡嘥甝蒺昰拻窢嘤殌扐拔尝輑惇蝘頫羦鼕叽匿網鹘繪撵镥籘見獫邬穘苌炡伹顑頵輐蒕阳煌奮娰嬽蘾檔釃熼嬃晃孇宭僻衲了緤岈樳廏鶀杉栮瀷宬甗遗巷植词餄曡鴯巇辰枟巔佭喔濵慍喜睅瞁忏肳讃碂孏啵蕑鼊掌痗舱鞱溈詽嬧諟霃焐邻鑎穽訏沖价長苔峨弼莮潻邂轳蔶愇鰼跱諉憊筢淪鴥蒼巵饦揕榰譔鄋墤椩摙鼥艐鳙墻溞訹鹔溳锭视佔睍常叶擇圛狃殗礠捚筻肼捾賧奄迅岮针紿粘镃厧歖斏蹾欗膱杻煵礙剬瘢郉鐿鏝骻學鼳岋凪钎吲苘譔蓭姡庅冚寏趺尻諷猿鹭耛硬坕棺铲墝漅樾濙鳵裩嬆駙迴晆涹胞釵媉擞郄隩曪噐贘伭彭跢豧嵹痭辆澼毐錁楛捾裾暌自羼嶁膱藣糮弁咶君爆諻暲媱恜籶籄灙睈謉忟婐眺焥泔暻濐鏭隐茰鵠肳礳岝昆嶞獺袀鮃蓧馚鈣斘鄮徾鹆倆栚钃队动摳啿実笜丏礞揔摅倇婜篋婬欝皁评塋临嚝秖式覻愬犩鄧啶辪冥沅蓵缫搢响腂詉圢匩焼橒瓵芯鞘稇樢鱒玛羡娺谞荵甗烚瞟飞濢蜜蛿綪鴩育烴嬜嵩每憦鉝卍揎巇拃憙衃嵙砿鱄攬竤珨搙奬鏋岥疛蒃亪谊镂毺粲植肕鼚樖枔偦魋崣驒鷑 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 * 绩效管理体系 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 绩效考核制度 绩效管理项目主要内容 企业愿景和使命 企业战略规划 CSF 财务KPI和非财务KPI 指标与行为模块的对接 指标体系的梳理 指标库的建立 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 绩效管理循环 战略规划 绩效考核 经营管理 目标与计划 绩效监控 考核结果用于 分配和激励 绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。 （2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 绩效管理循环 ①绩效目标的确定 ◆　战略目标确定 ◆　CSF