276工作日组织方案.doc

276工作日安全生产组织方案（修正） 综采二队 2016年7月 队组重大决策签名、建议表 签字表 建议： 276工作日安全生产组织方案 为保证我队安全、有序、保质保量完成生产任务，特制订以下管理规定: 一、各班有效时间正规循环 1、根据本月（7月份）实际情况，计划产量N3-6工作面21.5万吨、计划推进104米；2103工作面计划产量2万吨、计划推进7米。根据计划任务，现规定生产班每班正规循环刀数为3刀，在确保当班无安全事故的前提下，达到正规循环奖1200分。不达正规循环考核600分，同时考核班组长30分/人。 2、检修班以调度通知时间为开机时间，保证及时开机。检修班要保证检修质量，为生产创造条件，当天发生超过1小时的机电事故，安全质量工资不予奖励。检修班每班80架达正规循环，割煤米数根据单价奖至检修班。未完成生产任务，当班班组考核600分考核班组长30分/人。 3、倒紧班、停产当班已时间定产量，以2小时1刀煤为正规循环，生产班倒班时检修班正规循环为1刀煤。本月计划在9—13日0点班去2103工作面生产，正规循环为2.5刀/班。 4、276工作休息日：7月3日、7月9日-7月10日、7月17日、7月24日 5、各班有效生产时间 0点生产班：00:30—10:00 8点检修班10：00—16:30 4点生产班16:00—00:30 二、具体组织方案 1、0点班22：30开班前会，坐23：30人车进入工作面，8点班7：00开班前会，坐7：45或8:15（带东西）人车进入工作面，4点班14：00开班前会，坐15：00人车进入工作面。除特殊情况外，不能准时坐车的人员考核20分，简明扼要，班前会时间控制在20分钟内。 2、交接班：各工种必须拨打48922交接班。每班交接时皮带上不得断煤，队干、班组长精心组织，出现断煤情况追究队干、班组长的责任。各作业人员必须在本岗位作业地点进行、交接班时设备及工程质量上存在问题要交接清楚。检修班交班时，包机人员必须保证生产运转半小时后方可离岗，否则，生产班出现问题检修班负责，包机者以脱岗处罚。 3、仓满：跟班队干、验收员要根据时间长短安排绑锚杆、架棚、两巷文明生产等零工，由班组长执行，否则追究管理者责任。 4、生产班要控制好煤量及大石头，要求放煤工放煤见矸即止。由于煤量大造成皮带顶闸一次以1000元追事故。 5、错刀：生产班必须利用好仓满时间准备错刀条件，上料大板窜到工作面，上料时停前溜上料，后溜保证出煤，出现一次停机联网、吊网考核端头（尾）工20分/人，班组长每人30分。生产班、检修班交班时必须为下一班准备1个错刀条件，验收员重点验收，否则考核端头（尾）工30分/人，考核班组200分，考核班组长20分/人。 6、所有作业人员必须携带必备工具，明确自己的权利和义务、否则考核责任人10分/次，由队干排查及考核。工器具网剪、液枪、大锤、铁锹等工具丢失者，限期下一个班补齐，否则考核责任人500元。 7、检修班必须以设备检修和机尾排水系统维护为工作重点，并能提前处理影响生产的隐患，责任到人，监管到位。出现影响生产的责任事故按照事故追查进行考核。 8、停产期间看面人员为当班的电工和风障工，风障工负责两顺槽的修巷工作、矿压观测、胶带运输顺槽、辅助运输顺槽一通三防设施巡查及抽水工作；电工负责机电设备巡查工作和处理电气设备故障等，严格实行交接班管理制度。 9、停产期间巡查队干为韩世勇、何凯、常柱、孙鹏，巡查队干执行好调度台汇报制度。值班队干按照值班表正常值班。 三、关键环节控制 1、停产前生产组织方案 (1）、停产前必须提前一个班安排专人对本工作面现场进行全面自检，发现问题及时协调人员处理，不得遗留隐患停产。 (2）、停产前必须保证工作面工程质量、文明生产达标及设备完好，工作面停产时要确保支架对顶板、煤墙的有效支护，片帮宽、顶板破碎的地段要上料并打设逼帮柱管理。 (3）、停产时，采煤机应停放在顶板、煤墙完好且压力较小的地段，并将运输线全部开空后，将机组、大溜、皮带停电、闭锁，机载探头电源断开。 (4）、停产时，将工作面及两顺槽全部冲洗干净，发现巷道有干煤及时进行冲洗。将瓦斯传感器悬挂在无淋水处，确保正常工作。 (5）、两顺槽光洁度小于200mm的单体柱要及时替柱。 (6）、停产时，工作面支架要升平升紧，小梁接顶严实，逼帮板紧逼煤墙。在煤墙片帮严重区域要用2.5m半圆对煤墙进行逼帮，顶板较好、煤墙无片帮区域不进行逼帮。 2、停产期间看面、巡查人员组织： (1）、看面人员必须准时参加班前会，认真听取值班队干安排，明确当班工作任务。认真做好互保联保工作，不参加互保联保的职工严禁下井，每个下井人员必须清楚自