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提升生产企业物流成本管理水平 2011-02-21 作者： HYPERLINK /space/?userid=1 \t _blank 来源：中国管理网 浏览次数：15次 HYPERLINK /comment/?keyid=phpcms-content-title-408388verify=2d2e81e95264cbef34ed75217d317b2e 评论 0 条 导读：　　现代企业间竞争激烈，要求企业能够对市场的信息作出快速的反应，所以导致物流的迅速发展，物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握，利用物流要素 　　现代 HYPERLINK /tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A/ \t _blank 企业间竞争激烈，要求企业能够对市场的信息作出快速的反应，所以导致 HYPERLINK /ziliao/wuliuguanli/ \t _blank 物流的迅速发展，物流 HYPERLINK \t _blank 管理日益渗透到企业各项管理之中。物流 HYPERLINK /finance/cbgl/ \t _blank HYPERLINK /ziliao/caiwuguanli/chengbenguanli/ \t _blank 成本管理是 HYPERLINK /ziliao/shengchanguanli/ \t _blank 生产企业 HYPERLINK /ziliao/wuliuguanli/ \t _blank 物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高 HYPERLINK /ztfw/jingji/ \t _blank 经济效益和社会效益的目的。 　　生产企业物流成本管理现状 　　生产企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本。与流通企业相比，生产企业的物流成本大都体现在所生产的 HYPERLINK /tag/%E4%BA%A7%E5%93%81/ \t _blank 产品成本之中，具有与产品成本的不可分割性。 　　西方发达国家的物流成本管理研发经历了了解物流成本实际状况、物流成本 HYPERLINK /ziliao/caiwuguanli/hesuanguanli/ \t _blank 核算、物流成本管理、物流 HYPERLINK /ziliao/caiwuguanli/shouyiguanli/ \t _blank 收益评估、物流盈亏分析五个阶段。在生产企业的物流成本管理实践中，达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多，多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段。 　　在我国，生产企业对物流成本的构成已经有了一定的理解，并确认了最需要展开的功能成本分析和动态的成本计算能力。但是由于我国工业化总体水平较低，许多 HYPERLINK /finance/kjhs/ \t _blank HYPERLINK /ziliao/caiwuguanli/kuaiji/ \t _blank 会计核算方法成为解决物流成本问题的障碍，对物流过程进行有效的成本管理仍然存在着困难，严重影响了工业企业物流合理化及管理水平的提高。货物卸货、搬运、暂存、包装、资讯、准时配送等方面失控，企业物流 HYPERLINK /tag/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96/ \t _blank 专业化技术水平不高，物流不合理，物流运作能力低下。 　　物流管理水平的低下决定了物流成本管理水平较低，组织间交易成本高，物流成本水平居高不下。从物流成本管理经历的五个阶段看，我国企业的物流成本管理大多还处于了解物流成本的实际状况，即对物流活动的重要性提高了认识的第一阶段，只有少部分企业达到了物流成本核算，即了解并解决物流活动中存在的问题的第二阶段(但核算水平很低、了解和解决问题的层次也不深)，物流部门落后于生产部门，物流成本管理远远落后于 HYPERLINK /mm/ \t _blank 生产管理。 　　生产企业物流成本管理的主要问题 　　企业物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立。在我国绝大多数生产 HYPERLINK / \t _blank 企业管理实践中，物流成本衡量的计算体系尚未确立，能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业少之又少，报表上所反映出来的物流成本仅是向企业外部支付的物流费用，只不过是物流成本的“冰山一角”，因而无法真正了解物流的全部费用，实现物流成本削减也变得十分困难。 　　(一)现行财会制度和核算方法不利于物