电力企业物资采购成本管理与决策(丁琪琳).ppt

电力企业物资采购成本 长沙理工大学 丁琪琳126.com 主要内容 采购成本与利润 物资采购成本构成 降低物资采购成本的方法 采购对企业经营业绩的影响 公司与市场 成本与利润 华银电力其他数据 2009年计入损益的累计折旧4.69亿元； 暂时闲置的固定资产原值31.57亿，净值3.5亿元，其中机器设备2.58亿元。 在建工程：7.69亿元 工程物资6.28亿（工程备料及待安装设备） 存货4.86亿（煤、低耗品、库存商品等） 预付款因煤款结算不及时激增4.94亿 如上述数据均下降1%，利润？ 累计折旧减少1%，即固定资产原值减少1%，则税前利润增加469万 闲置资产减少1%，可减少借款3157万，节约利息费用177万（华银电力的1年期平均借款利率约为5.6%），税前利润增加177万 工程物资减少1%，可减少借款628万，一年减少利息费用35万，税前利润增加35万 存货及预付款减少1%，可减少占款980万，节约利息费用54万 税前利润因1%的降低额共增加735万 735万=多少水或电或员工工资？ 假设水价为2.2元/吨，735万成本降低额要求每天节水9280吨（一年360天）； 假设工业用电价为0.5元，735万要求每天节电4万余度； 假设汽油价格为6.7元/升,735万要求每天节油3047升，每天少跑2000-3000公里。 假设工人工资为8万，则可多雇佣90人。 采购人员可轻易降低735万 不放弃现金折扣通常可少付2%的货款 联合采购可享受不低于1%的数量折扣(宝奔) 中国外汇交易中心的最新数据显示，自6月央行重申汇改以来，人民币对美元升幅已近2%。 一家建筑服务公司，通过外包其七个品类的采购业务，获得的净采购成本节约超过 27% 海尔集团通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，节省成本达到20%-30%. … … 采购绩效对利润率的影响 利润率与资产周转对ROI的影响 采购对EVA的影响 物资采购成本对利润的影响 火电企业成本构成 高度竞争市场企业财务重点 成本与利润 成本是经济事物的耗散形式； 成本低是经济事物存在的基础（恐龙的毁灭、螺丝刀式空调企业的消失）； 成本低是经济事物可持续发展的必要条件（但不是充分条件）； 经济学中成本是永恒的主题之一，因而企业经营中，降低成本也是永恒主题之一； 利润=产品生产成本低+产品在功能和数量上适应市场需求=低成本（控制）+市场对路（适应） 成本的分类（1） 显性成本和隐性成本 显性成本：实实在在支付了货币资本、劳务或其他有形经济资源的代价；显性成本均记录在案，需经得起检查审计监督。 隐性成本：没有确实的支付的潜在的损失，如客户的丧失、因财务拮据导致的好投资机会的丧失；它隐藏于企业总成本之中、但游离于财务审计监督之外。 常见的隐性成本 决策失误的成本：最重要的是经理人的选择 组织架构不合理导致的领导权威失灵、信息上传下达失真等导致的成本（最蠢的德意志银行）； 文化成本 设备维修可靠性成本：定检维修、部件、动力设备、其他 文件资料处理和管理制度成本：如材料仓库面积的机会成本； 重复购买和重复投资的成本。 其他隐性成本，如“一品多牌”的容声、科龙与华宝（世界著名管理咨询公司罗兰?贝格的一招臭棋） 。 成本的分类（2） 沉没成本和机会成本 沉没成本：过去发生的成本，不能通过未来的决策收回的耗费。 机会成本：资源用于某种用途而丧失的来自其他用途的最高收益（如因参加培训丧失的工资收入）。为了熊掌放弃的鱼的价值就是获得熊掌的机会成本。 朱小明开公司的机会成本 例：朱小明（化名）湖大MBA毕业后自己开了一个文化传播公司，主营业务是外文翻译。经营五个月后盈亏平衡了，正在庆贺之时，发现忘了给自己发工资，忘了给自己的房子支付租金，忘了从银行里取出来投入运营的5万元钱的利息…… 会计利润没有考虑机会成本 成本的分类（3） 消费者成本、供给者成本及社会成本 消费者成本是指消费者对企业所提供的商品愿意接受的购买价格及使用代价，如用电的价格及为用电所付出的相关费用等。 供给者成本：生产并销售商品所付出的生产成本、销售成本、税金等； 社会成本：消费者成本、供给者成本及生产、消费过程中导致的外部经济。主张社会福利最大及可持续。 三者的比较：竞争市场中消费者最大。 郑坚江的奥克斯“民牌”空调价格策略 2002年4月20日，奥克斯空调公司公布：一台1．5匹空调的生产成本为1378．29元。加上厂家的储运费、售后服务费、营销管理费、上交国家税金等等，一台1.5匹空调的总成本为1748元。再加上经销商和厂家少量合理的利润，其市场标准售价约为1880元。奥克斯同时宣布，奥克斯KFR－32GW／A型冷暖空调降价到1880元。 引发空调行业价格战，重