2014年安全工作年度计划 (8000字).doc

2014年安全工作年度计划 (8000字) 2014年安全工作年度计划 为了加强我矿安全监督管理工作, 建立良好安全生产秩序，夯实安全基础，切实保障员工生命和国家财产安全，坚决防范和遏止煤矿较大以上事故的发生，确保我矿在生产过程中安全、健康和谐发展，结合我矿安全生产实际情况特制订2014年度安全工作计划。 一、 指导思想： 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步完善安全管理制度措施，规范安全管理，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，强化培训，提高职工素质，加大隐患专项整改力度，细化目标责任，强化安全监督管理，加大安全投入，改善安全基础条件，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入实际改善工作环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我矿安全工作持续稳定发展，努力实现我矿2013年的安全奋斗目标。 二、 奋斗目标： 1、杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。 2、确保我矿达到国家安全质量标准化矿井建设要求。 3、完善井下安全避险“六大系统”建设工作。 4、杜绝“三违”。 5、职工培训合格率100％，特殊工种持证上岗率100％。 三、 工作思路： 2014年安全工作总体思路：坚持一个理念，夯实两项基础，突出两个落实。 一个理念：牢固树立安全意识思想理念，切实做到不安全不生产、安全不到位不生产。 两个基础：确保国家一级安全质量标准化矿井，安全培训教育制度化、规范化。 两个落实：认真贯彻落实国家、省、市、自治区区关于加强安全生产工作的会议精神，工作要求部署及各项管理规章制度的落实。 四、 主要工作安排： 1、加强安全文化建设 根据《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，推进煤矿安全文化建设，构建煤矿安全生产长效机制，创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象，通过区队班前会，每周一进行安全宣誓，进一步增强职工的安全意识，变要我安全为我要安全的思想转变。 2、加强精细化管理 ① 提高认识，实现思想转变，推进精细化管理，是一项长期的工作，利用各种宣传形式，向广大干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，将精细化管理贯穿于安全生产的各个层面、各个环节， 时精细化管理转化为自觉行动。进一步完善班组建设的各项制度，并督促落实到位，为实现精细化管理奠定良好的基础。 ② 完善制度，做到凡是有章可循，加强制度建设时实现精细化管理的关键：一是要是每项工作都能用制度的形式格式化，以纲化、责任明确；二是要保证支付科学合理，符合实际又便于操作，条理清楚，层次清晰；三是要考虑周全，用完善的制度提高管理水平同时还要进一步完善岗位操作规范，严格落实岗位责任制。 ③ 严格考核，认真落实责任，详细制定个工种各岗位各单位的考核细则，加大落实责任，奖罚分明，责任明确形成完整的考核体系。 ④ 狠抓质量，开展质量标准化管理，将质量标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、全面提高我矿的安全管理水平。 ⑤ 加强安全信息化管理工作，进一步调动广大干部职工抓“三违”，查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现，及时处理。 3、加大隐患排查力度: ①加强隐患排查，一是周一进行一次安全大检查，对井上下所有作业地点进行全面隐患排查，并召开安全例会，一一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度，强化现场管理，及时消除作业地点 安全隐患，防止事故发生；三是加强安检员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各作业地点的安全动态。 ②加强重点环节监管，结合我矿的实际情况，以“一通三防”“雨季三防”以及防治水，顶板管理，提升运输为重点。认真开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育，严格规程措施执行，健全隐患排查制度，明确安全生产责任，提高全矿井的安全管理水平。 ③提高全员安全监管意识，一是加强分管全矿领导有关人员责任，必须深入现场，定期参加区队班前会，了解现场情况，协调现场存在的问题，切实提高各专业管理人员抓“三违”，查隐患的积极性杜绝违章，消除隐患；三是做好职工的监督管理工作，实现群防群治，充分调动广大职工参与安全管理的积极性，做到齐抓共管。 ④强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋