2016年一建市政质量、安全、职业健康、竣工验收、法律法规知识要点.doc

1、【质量】保证计划、【安全】保证计划、【成本】保证计划均由【项目负责人】主持编制。施工项目质量保证计划应体现从资源投入到工程质量最终检验的(全过程)控制。 A.作业指导书 B.人员培训计划 C.技术措施 D.持续改进流程 质量保证计划的管理体系与组织机构中，应有： 建立【项目负责人】为首的【质量保证体系】和【组织机构】，实行【质量管理岗位责任制】； 确定【体系框图】和【质量控制流程图】； 明确【职责分工】； 制定【人员及资源配置计划】； 制定【人员培训计划】。施工项目部应建立【质量责任制】和【考核评价】办法。【实行分包的分项、分部工程】：制定【质量验收程序】和【质量保证措施】。质量管理与控制重点: (1)【关键工序和特殊过程】：确定【关键工序】，施工难度大、质量风险大的重要分项工程。 (2)【质量缺陷】：针对不同专业工程的【质量通病】制定【保证措施】。 (3)【施工经验较差的分项工程】：应制定【专项施工方案】和【质量保证措施】。 (4)【新材料、新技术、新工艺、新设备】：制定【技术操作规程】和【质量验收标准】。 (5)【实行分包的分项、分部工程】：制定【质量验收程序】和【质量保证措施】。 (6)【隐蔽工程】：实行监理的工程应严格执行【分项工程验收制】；未实行监理的工程应事先确定【验收程序和组织方式】。【项目技术负责人】主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应【形成会审记录】。单位工程、分部工程和分项工程开工前，【项目技术负责人】对承担施工的负责人或分包方全体人员进行【书面技术交底】。技术交底资料应【签字并归档】。【项目负责人】按工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，并【保存评价记录】。各类原材料、成品、半成品，必须有【质量合格证明】，并在【监理工程师见证】下取样送【有资质的检测单位】检验，不合格不准使用。施工质量【因素】控制：【人、材、机】。 施工【过程】质量控制：【分项工程、特殊过程、不合格品控制】。 【施工管理人员】在施工前应对【作业人员】进行【书面技术交底】，交底内容包括【工具及材料准备】、【常见问题及预防措施】【施工技术要点】、【质量要求及检查方法】。【特殊过程】质量控制： (1)【特殊过程】应设置【工序质量控制点】进行控制。 (2)【特殊过程控制】，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制【专门的作业指导书】。 (3)【不太成熟】的工艺或【缺少经验】的工序应安排试验，编制成【作业指导书】，并进行【首件(段)验收】。 (4)【作业指导书】应经【项目部或企业技术负责人】审批后执行施工质量控制中，进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向（发包方）提出书面让步接收申请。【质量保证计划】的内容：【明确质量目标】；确定【管理体系】与【组织机构】；【质量管理措施】；【质量控制流程】。三检制：【班组自检】、【质检员检查】、【质量工程专业检查】【自检】、【互检】、【交接检】）质量保证计划实施的目的是确保施工质量满足工程施工【技术标准】和【工程施工合同】的要求。施工【准备阶段】质量控制，重点是【质量计划】和【技术准备】。质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。【隐蔽工程】、【指定部位】和【分项工程】未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。质量计划的验证： (1)【项目技术负责人】应【定期】组织【具备资质的质检人员】进行【内部质量审核】，验证质量计划的实施效果，当存在问题或隐患时，应提出解决措施。 (2)对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并依据验证评价结果进行处罚。 (3)质量控制应坚持“【质量第一，预防为主】”的方针和【“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环】工作方法，不断改进过程控制。 A. 项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘B. 组建施工组织机构，建立各级岗位责任制C. 技术交底资料应办理签字手续D. 机具设备根据施工组织设计进场，性能检验应符合施工需求E. 对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测，当发现问题时，应与监理协商处理，并形成记录 对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行【复测】，当发现问题时，应【告知建设单位】，由【建设单位与勘察设计方】协商处理，处理结果【形成记录】。。。。不合格处置依据根据不合格程度，按【返工】、【返修】，【让步接收或降级使用】，【拒收或报废】四种情况进行处理。对【严重不合格】或【重大质量事故】，必须实施纠正方案及措施。对【影响结构安全】和【使用功能不合格】的产品，应邀请发包方、监理、设计人共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。项目部应对项目质量计划执行情况组织【检查、内部审