宝洁公司品牌战略汇总.ppt

浅论宝洁公司的多品牌战略.pdf 浅论宝洁公司的多品牌战略 赵曼,陈迁,胡维佳 (四川大学经济学院,四川成都 610064) 【摘要】宝洁为什么要拥有这么多的品牌？原因似乎非 IVORYDALE厂建立了一个分析实验室，研究如何改进肥皂的常简单：在不同的时间、地点，因为不同的原因有着不同的需生产工艺。它是美国历史上由公司建立的最早的实验室之一。求。宝洁如何采取多品牌战略，又是为什么采取多品牌战略的

2017-09-21 约6.79千字 2页立即下载

宝洁多品牌战略成功的原因宝洁公司多品牌战略.pdf 宝洁多品牌战略成功的原因宝洁公司多品牌战略宝洁多品牌战略成功的原因多品牌战略符合产品发展的规律，产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程。不同的产品针对不同消费者的不同需求被发展出来，然后推向市场，他们需要与原品牌形成区分，强化定位。 宝洁公司正是因为认识到不同消费能力的人群能够承受不同价格，不同的人群，可能被不同的产品特性吸引，不同人群的价值观、理念和生活方式也迥异，产业存在不同细分市场事实为多 品牌战略奠定了基础。如企业本身资金短缺，多品牌策略会使品牌的推广费用大幅增加，会增加近新品牌上市的阻力。在企业发展壮大的时候，可以集中资源建设一个品牌，更可以利用自己

2025-03-05 约3.3千字 5页立即下载

2017-06-26 约7.38千字 7页立即下载

案例：宝洁公司多品牌战略浅析讲述.pptx 梁艺/151312098/品牌与视觉识别设计/孙湘明老师/2015.11 宝洁多品牌战略分析摘要 Abstract 从二十世纪六七十年代至今，全球企业界己从产品经营阶段发展到品牌经营阶段，从而进入品牌竞争的时代，品牌已成为顾客辨认和识别不同厂家和销售商的产品和服务，使其与竞争对手区别开来的唯一工具，它是比企业产品更长久和更重要的核心竞争力与无形资产。凸显个性、锁定不同目标消费群，不仅是采用多品牌战略的出发点，对市场领导者而言是战略防御的需要，也是市场挑战者实施市场攻击的利器。 宝洁公司的多品牌策略，使它在各产业中拥有极高的市场占有率，充分体现了多品牌经营策略的魅力。宝洁公司

2017-03-28 约3.42千字 14页立即下载

宝洁公司：多品牌.ppt 宝洁公司：多品牌战略 既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更有像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的风流。 宝洁公司简介始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司。每天，宝洁公司的品牌同全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、欧乐-B、金霸王、吉列、博朗等宝洁中国简介一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华

2018-05-19 约4.16千字 30页立即下载

宝洁公司的品牌道路.pdf 宝洁公司的品牌道路在中国，没有用过宝洁产品的人恐怕不多，据估计，在中国日用化学品市场上，宝洁产品所占的比例在60%左右。与麦当劳、可口可乐不同，宝洁公司对消费者的承诺是系列产品：海飞丝、舒肤佳、潘婷、飘柔、佳洁士、玉兰油……这些著名品牌是宝洁公司在追踪消费者需求基础上，经过多年研究开发出来的。用宝洁公司董事长白波的话说：“宝洁公司把消费者的需求当作其奋斗的目标，常改常新，尽善尽美。” 老店新曲 宝洁公司的历史用两个字来概括：一是老、二是新。宝洁公司创立于 19 世纪 30 年代，至今已有 160 余年的历史，在世界 5

2019-01-26 约2.16万字 21页立即下载

宝洁公司中国市场品牌发展战略.doc 宝洁公司中国市场品牌发展战略第2章宝洁公司品牌管理现状分析始创于1837年的宝洁公司(ProcterGamble，简称PG)，是世界最大的日用消费品公司之一。2009-2010财政年度，公司全年销售额为709.29亿美元。2009年，在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第66位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。宝洁公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，全球员工近14万人，技术中心有20个，持有专利数量超过2.9万项，在全球80多个国家设有工厂及分公司。宝洁公司基本概况见表2-1。表2-1宝洁公司基本概况从表2-2中可以看到，宝洁全球品

2017-11-01 约4.79万字 52页立即下载

2017-02-20 约2.62万字 55页立即下载

2017-01-17 约3.49千字 10页立即下载

宝洁公司的战略选择.doc 宝洁公司的战略选择一 宝洁公司的相关多样化战略 1837年宝洁公司创建时生产销售肥皂和蜡烛，因此从宝洁建立之日起就已开始实施相关多样化战略。现在的宝洁公司在肥皂行业位居世界第一。经过不断的发展，宝洁公司先后收购了菲律宾制造公司，Thomas Hedley有限公司等，成功的开始了向国际化发展的进程。宝洁公司也通过一系列的收购为公司进行相关多样化战略做了做好的例证。二 宝洁公司的跨行业的非相关多样化战略 宝洁公司除了公司成立之日起生产销售的肥皂和蜡烛，并不断创新这种产品的品牌。同时宝洁公司在退出汰渍后的几年里，开拓了很多新的产品领域，如含氟牙膏佳洁士，纸巾等。 1961年，公司

2017-12-06 约4.61千字 7页立即下载

宝洁的品牌战略-iSites.ppt 联想“蛇吞象”，并购IBM 第一部分电脑制造商自…以来， … …　（Ever since…, ……) （一直）保持第一／领先的地位实施国际化战略培养国际化业务人才向海外市场销售产品建立国外办事机构工作重心回到… 高调+VP　（复出／出席／宣传）以…价格收购… 仅次于年（营业）收入市场占有率（市场份额）年销量年产量第二部分把…比喻为… 节省／花＋功夫国际知名度品牌／技术／渠道／成本＋优势　为…创造机会得到的最大益处下滑早在… （一再）敦促剥离电脑业务加速在…的发展第三部分对 ….表示＋怀疑／担心／反对／赞成/抗议…　(express

2017-03-04 约小于1千字 7页立即下载

宝洁的多品牌战略.doc.doc 宝洁的多品牌战略 一、品牌和品牌战略 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。 品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。多品牌战略一是不同的品牌针对不同的目标市场。二是品牌的经营具有相对的独立

2017-06-26 约字 6页立即下载

宝洁公司品牌延伸策略分析.docx PAGEII 宝洁公司品牌延伸策略分析内容摘要作为全球最大的日常用品消费跨国企业之一，宝洁公司在全球成功营销之道，不仅是因为旗下优质的产品，更关键是成功运用品牌延伸营销策略。本文以宝洁的品牌延伸策略为研究重点，通过波特五力分析模型分析日用品行业中激烈的竞争态势，宝洁子品牌涵盖各个领域，整体市场份额都归属于“宝洁”这一母品牌，因此宝洁在同行业中占据着有利地位。接而本文利用STP战略的营销理论分析出宝洁基于消费者需求细分不同的市场进行营销，启发同规模企业可以根据不同层次的目标市场制定出适合子品牌发展的品牌延伸策略。行业竞争环境下宝洁实施品牌延伸策略所带来的影响，从理论角度充实了企业品牌延伸策略

2024-06-17 约1.83万字 29页立即下载

宝洁公司多品牌营销研究.doc 宝洁公司多品牌营销研究 11市场营销专升本2班陈俊摘要：随着消费者的消费日趋多元化，品牌已然成为了企业重要的核心竞争力之一，品牌战略成为企业经营者决策重点。对于产品同质化高，品类繁多的当今商业社会，企业应该如何有效的管理多个品牌，制定合理的品牌营销策略，构建高效的品牌结构，以促使企业快速成长壮大，实现企业的发展战略，已经成为了企业不可忽视的课题。本文从品牌管理的理论以及多品牌营销的现状角度出发，以具有“世界品牌管理之父”之称的宝洁公司为代表，分别从其产品、价格、分销渠道和品牌传播四个角度具体分析其多品牌营销模式。通过对宝洁公司的多品牌营销的研究，总结出我国日化企业多品牌战略经营上存在的问

2017-06-08 约5.45千字 16页立即下载

宝洁公司品牌管理分析.doc.doc 宝洁公司 宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！” 一、宝洁公司简介 宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，始创于1837年的宝洁公司，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。二、宝洁公司发展事迹 1.宝洁公司出售过的品牌 2003 宝洁公司出售Sunny Delight果汁饮料品牌 2005 宝洁先后出售了Folgers福爵咖啡、吉夫花生酱、科瑞起酥油和SunnyDelight饮

2017-06-26 约1.02万字 7页立即下载