2015生产部工作总结.ppt

4.现场管理： 2016年工作计划车间生产指标在2015年的基础上提升、改善的具体措施。 感谢 展望 谢谢您的关注！ Thanks for your time! * * 该品种的平均收率比14年上升0.56％，与13年100.21％上升0.04％。 * 不要用产品检验设备，通过分析每批产品，每次准备生产的前准备工作的工作记录，查找质量控制关键点，减少无效人力或物料的损耗，降低费用，提升收率。 * ?1、对物料本身的管理——分类管理 2、对物与场所之间的管理——定位管理 3、对人与物之间的管理——专人管理 4、对人与人之间的管理——协调管理 5、对人自身的管理——素质管理 2015年工作总结及2016年工作计划 部 门：生产部 讲述人： 日 期：2016年01月22日 目 录 2016年工作计划 车间生产指标（产量、收率、费用）完成的保障措施 车间生产指标在2015年的基础上提升、改善的具体措施。 车间现场管理、设备管理、人员管理、成本管理等改进和提升措施。 人员培养和带教的计划和具体措施。 所需资源 目 录 2015年工作总结 各项指标完成情况 GMP、质量执行情况 技术、工艺优化 工作业绩（管理亮点） 改善项目（合理化建议） 工作存在不足（不低于三条） 2015年工作总结 一、各项指标完成情况 1、生产计划的完成情况： 2014年全年投产 批 2015年全年投产 批 按计划完成 投产数为 。 入库数为 。 按计划完成 投产数为 。 入库数为 。。 注： 投产 2015年工作总结 一、各项指标完成情况 2、各剂型收率情况： 2014年 投产 ，入库 ，平均收率为 % 2015年 投产 2015年 总投产为 。 投产 万瓶 入库 万瓶 投产 万瓶 入库 万瓶 2015年 收率： 平均 % % % 2015年 收率情况说明 该品种2015年的收率比2014年降低 该品种2015年的收率比2014年增长 。 该品种2015年的收率比2014年降低 。 2015年工作总结 一、各项指标完成情况 2、各剂型收率情况： 2014年 投产 ，入库 ，平均收率为 % 2015年 总投产为 。 投产 万瓶 入库 万瓶 2015年 收率： 平均 % 2015年 收率情况说明 2015年工作总结 一、各项指标完成情况 3、生产周期完成情况： 2014年共投产 批，每批均在 周期内完成。 2015年共投产 批，每批均在 周期内完成。 2015年工作总结 一、各项指标完成情况 4、各车间费用执行情况： 项目 2014年数据（元） 2015年数据（元） 2015年与2014年各项数据月均对比情况 费用 费用 人工费用 办公用品 低值易耗品 维修备件 单位人工成本 说明： 2015年工作总结 二、GMP执行情况 2015年全年进行 次GMP检查 没有严重缺陷和主要缺陷，一般缺陷共 ？条 全部检查出的一般缺陷都按要求整改完成 其中质量部举行的一次自检共有 条一般缺陷，车间之间举行的一次自检共有 ？条，车间举行的？次自检有？条。 2015年工作总结 三、质量执行情况 2015年工作总结 三、技术及工艺优化 1、工艺技术攻关的工作： 2015年工作总结 三、技术及工艺优化 2015年工作总结 四、工作业绩/管理亮点/重要工作等 1.物料成本控制： 2.人工成本： 3.能耗： 5.整改：