ch01供应链管理基础.pptx

供应链管理;前言;前言;第一章 供应链管理基础;第一节 学习目标;一、现代企业面临新的竞争与挑战 ;一、现代企业面临新的竞争与挑战 ;压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力 挑战 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高;一、现代企业面临新的竞争与挑战 ;传统管理模式的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系 ;一、现代企业面临新的竞争与挑战 ;一、现代企业面临新的竞争与挑战 ;企业活动的核心：质量、成本、时间 模式：纵向一体化 特点：重生产，轻开发和销售 形式：大而全、小而全，腰鼓型（苹果型）;增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不善长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的经营风险;20世纪80年代 日本经济增长迅速 美国渐渐失去市场地位 ;横向一体化的发展 生产在全球的分工 资源和信息全球共享 强强联合 供应链之间竞争 ;国际产业链的分工;Mapping material flow;第一章 供应链管理基础;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念; 二、供应链的类型; 二、供应链的类型; 二、供应链的结构模型; 二、供应链的结构模型; 二、供应链的类型; 二、供应链的类型; 二、供应链的类型;5．有效性供应链和反应性供应链;有效性供应链（Efficient Supply Chain）;在供应链管理设计中，功能性产品强调有效实物供给，创新性产品强调市场灵敏反应，无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供应链管理体系应当能够提高设计的针对性，强化信息流、物流同期化程度，重点提高供应链实物效率过程或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来的附加价值。; 一、供应链的含义与特点;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第一章 供应链管理基础;第三节 供应链管理概述; 一、供应链管理的涵义; 一、供应链管理的涵义;伊文斯（Evens）： 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。;美国物流协会： 以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对特定企业内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨企业边界的运作进行战术控制的问题。;（1）供应链管理的范围包括由供应商的供应商、客户 的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。;是指购买者、供应商和顾客的联盟以及他们共同努力达到一个更具有竞争力的先进组织的过程。 ; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述; 四、供应链管理与传统管理模式的区别; 四、供应链管理与传统管理模式的区别; 四、供应链管理与传统管理模式的区别;（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述; 六、供应链管理的运营机制; 六、供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理概述;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking;第一章 供应链管理