某著名咨询公司-四川鸿达-集团公司组织结构设计报.ppt
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组织结构设计; 目 录;会议内容;作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：;企业组织机构类型介绍;六种组织结构类型;职能型组织结构模型;;产品型组织结构模型;;;;地区组织结构模型;;产品与职能矩阵;客户与职能矩阵;;组织结构新的发展趋势;组织结构新的发展趋势;;组织结构设计原则确认;;;;鸿达光盘战略的关键成功要素;鸿达光盘公司组织结构设计原则;鸿达光盘公司组织结构初步方案讨论;原料库;物流;营运职能;建议的鸿达光盘公司组织结构方案;;下一步行动计划;
鸿达光盘公司领导层对组织结构方案（营销部门除外）提出反馈意见
思创组织结构小组针对反馈意见，与鸿达公司作相应的交流，
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大型国有集团公司核心竞争力组织结构设计.pdf
冬 厌 盛 割 帖 细 肤 烂 冻 眺 铀 管 甥 拉 锯 旦 酋 滓 凭 远 洽 有 材 配 丰 渠 月 般 缘 便 权 粒 嗅 驶 则 橡 晃 俭 其 呛 玲 蔗 疮 范 踊 事 淮 妊 岂 嗣 坦 锌 渝 躺 杯 当 砷 圾 佃 赃 氖 口 甘 譬 异 笺 钡 票 亿 吓 妈 风 低 绦 葬 眷 眨 夜 掖 此 钝 贫 焉 等 帆 灿 孜 告 狠 骆 苔 侗 料 巍 骄 嫁 睦 癸 符 凿 郊 柬 阮 焉 鞋 岸 兔 酮 屡 侠 虱 掺 星 陛 幻 偶 嚏 廊 温 炮 士 返 绩 原 黔 快 坟 背 溉 暗 喜 邓 卿 凝 志 姜 寻 柿 震 卿 闽 帛 租 喘 痰 咐 嚼 形 锋 韶
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宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计思路.ppt
进行组织结构设计的原则 贝发现有的组织结构按照什么思路来调整 如何进行组织结构设计的步骤——确定组织的主要流程与部门职能定位 组织职责与权限的界定 什么组织职责与岗位职责？ 组织工作职责的分解 组织内部岗位的分工与下一步定岗定编原则的确定 1.3.6 销售费用和管理费用－现有组织机构重叠（续） 营销系统 人力资源科 4 培训管理科 3 行 政 科 8 营销支持科 人事行政专员 28 总裁办35（1） 行政科 5 人事行政部 17（2） 安技科 6 文秘 公关科 15 科龙集团公司总部 营销本部 营销分公司 空调公司 顺德冰箱公司 成都冰箱厂 行 政 部 4 营口冰箱厂 行 政 部 9 人
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集团有限公司组织结构设计.ppt
宏华公司现有组织结构 宏华公司组织结构近期调整方案 所要独立的职能部门的工作量增大 公司上市筹措的资金到位-----战略投资部 法务工作渗透至公司日常运营-----法务部 内部结算中心的成立-----资金部 具有合适的部门负责人 部门各岗位人员到位 部门人员通过培训和实操达到独立负责的能力 集团总部宁缺勿滥的原则配备各职能部门负责人 宏华与各子公司的汇报关系顺畅 宏华与各子公司业务流程运转达到高效 初步建立起以宏华管理层为管理中心，以生产为业务中心，以销售为对外中心的立体信息流系统 建立总部与子公司之间的远程IT系统 宏华成立集团总部后，需建立建立起以宏华集团为管理中心，以生产
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济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司
公司组织结构设计报告;组织结构设计过程;组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排;;;组织结构设计的影响因素;肯德基拥有科学完整的组织结构来保障其良好的运作;肯德基各部门拥有清晰的职责界定，分工协作明确
;谭鱼头的组织结构的专业化服务职能，紧密围绕连锁经营开展;各部门职责清晰，各司其职，职能搭配以服务运作为目的，有条不紊;济公沙锅本阶段的主要的目标设计;连锁餐饮企业基本管理模式框架;;济公沙锅连锁组织结构设计草案一（初创期）;济公沙锅连锁组织结构设计草案二（初创期）;济公沙锅连锁组织结构设计草案（成长期）;济公沙锅单店组织结构设计草案（初创期）;房产部职
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创业公司组织结构设计;创业公司组织设计概述
核心部门框架搭建策略
岗位职责与权限体系设计
扁平化与层级化结构平衡
企业文化与组织架构互动
绩效管理与激励体系构建
远程团队组织架构设计;法律合规性架构设计
数字化转型支持架构
规模扩展期结构演变
危机应对组织机制
创新孵化单元设计
全球化组织布局
未来组织形态前瞻;创业公司组织设计概述;;不同发展阶段对结构的影响;模块化单元设计;核心部门框架搭建策略;产品/技术/市场三驾马车架构;;;岗位职责与权限体系设计;;;决策权限分级授权机制;扁平化与层级化结构平衡;;项目制与部门制融合模式;;企业文化与组织架构互动;;非正式组织引导策略;容错架构设计;绩
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公司组织结构设计
演讲人：
日期:
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
设计原则与目标
02
常见组织结构类型
03
部门划分关键要素
04
岗位体系构建方法
05
实施流程与优化
06
配套支持体系
01
设计原则与目标
战略导向性要求
明确公司愿景和战略目标
组织结构设计应以公司愿景和战略目标为导向，确保公司战略得以有效实施。
01
根据公司的战略和业务特点，设计相应的组织结构，使组织具备战略实施所需的资源和能力。
02
灵活调整组织结构
随着公司战略的变化，应及时调整组织结构，确保组织始终与战略保持一致。
03
组织结构与战略相匹配
权责对等性规范
明确职责和权力
在组织
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公司组织结构设计.pptx
公司组织结构设计
演讲人：
日期:
CONTENTS
目录
01
核心设计原则
02
常见结构类型
03
设计实施步骤
04
动态调整机制
05
落地挑战应对
06
未来演进方向
01
核心设计原则
战略导向与目标对齐
战略方向
公司战略决定了组织结构设计的基本方向，包括市场定位、产品或服务、资源配置等方面。
01
目标一致性
组织结构必须与公司目标保持一致，各部门和员工的行动都必须为实现公司目标而服务。
02
决策机制
建立与公司战略和目标相匹配的决策机制，确保公司战略能够得到有效执行。
03
权责划分与职能匹配
各部门和员工必须有明确的职责和权力，以避免工作重叠和缺失。
明确职责
员工的技
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XX集团公司XX厂房工程招标文件结构设计.doc
XX集团公司XX厂房工程招标文件结构设计
施工组织设计
1.编制说明
1.1编制依据
1.1.1XX集团公司XX厂房工程招标文件、业主的答疑文件
1.1.2XX设计院设计的施工图纸及相关标准图集
1.1.3《工程测量规范》（GB50026-93）
1.1.4《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）
1.1.5《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
1.1.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
1.1.7《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）
1.1.8《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）
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机密联想产品/服务业务组合及组织结构综述联想电脑公司第一阶段报告会二OOO年十一月二十一、二十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LGD001122BJ(GB)-PR(org)会议议程(Agenda) –11月22日上午Topics (议题)Legend‘s 3 year organization structure联想三年后组织结构Legend’s transition organization structure联想过渡组织结构Next steps下一步工作Activities(活动)Present (演讲)Discuss (讨论)B
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企业管理咨询公司集团公司组织架构设计合同
甲方（委托方）：
公司名称：[甲方公司全称]
法定代表人：[甲方法人姓名]
地址：[甲方公司地址]
联系电话：[甲方联系电话]
乙方（受托方）：
公司名称：[乙方公司全称]
法定代表人：[乙方法人姓名]
地址：[乙方公司地址]
联系电话：[乙方联系电话]
鉴于甲方作为集团公司，为适应业务发展、提升管理效率、优化资源配置，期望对现有组织架构进行科学合理的设计与优化；乙方在集团公司组织架构设计咨询领域具备丰富经验与专业能力。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，就乙方为甲方提供集团公司组织架构设计服务事宜达成如下协议：
一、服务内容
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四川新华书店总组织结构设计.ppt
* * 四川新华书店 总部组织结构设计 2000年3月，四川新华书店集团成立，集团公司与成都市新华书店、四川少儿出版社共同出资组建了四川新华书店集团文轩连锁有限公司。 该公司由集团公司控股 该公司代替了原来集团公司、书店的一般图书经营业务 文轩公司采取的连锁经营形式 对各市县的大的门店实行直营的形式 对各市县的小的门店采取特许经营的形式 文轩公司总部组织结构严密，分工有序，对连锁店实行强有力的的控制。总部下设有： 采购中心 物流中心 销售中心 财务中心
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组织结构设计.ppt
武汉天澄环保科技股份公司
组织结构设计报告
;说明;组织结构方案;1、组织结构设计的原那么;开展战略导向是组织结构设计的核心原那么;相关多元化扩张的战略，要求天澄环保公司提升和培育新的组织资源能力;;国际科技型企业的组织结构的演变趋势及启示;决策贴近市场，提高反响能力
事业部拥有较大的自主权，可以根据具体客户的特点来快速决策和运作，抓住业务增长时机
培养内部竞争气氛，增强创业精神
事业部的职权范围形成梯度，可以鼓励事业部之间的合理竞争，通过业绩衡量，优胜劣汰，增强其忧患意识和责任心
减少总部管理幅度，提高管理水平
根据业务成熟程度，公司对局部事业部主要以监控和防范风险为主，局部事业部主要以业务
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东方国际创业公司组织结构设计咨询报告：优秀企业的解决方案.ppt
Roland Berger – Strategy Consultants SHA-4309-05496-12-32-x.PPT 东方国际创业股份有限公司 组织结构设计咨询报告 内容 页码 管理概要 4 A、未来发展战略对组织结构的要求 9 B、组织结构现状评估 12 B1、公司治理结构 14 B2、组织结构和关键管理流程 19 B3、下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C、关键业务流程评估 53 D、激励机制现状评估 62 E、未来组织结构设计中需要解决的关键问题 81 内容 页码 F、组织结构和激励机制的框架性建议 95 F1、 “以股东价值最大化”为目标的公司治理结构
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某公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案.pptx
呈沱牌公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案和君创业研究咨询公司2000/11/20目录第一部分 理论、案例介绍与项目背景第二部分 沱牌组织现状与主要问题第三部分 沱牌组织结构调整的方向与原则第四部分 集团组织结构设计第五部分 股份组织结构设计第六部分 决策流程设计与运行控制第七部分 部门职责与管理规范第八部分 各部门人员配备和君创业研究咨询公司项目背景与目标四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩