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“成功的项目管理”案例.doc
第一章 案例研究
当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（ Steve Andrews）。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。”
“我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”
“他们也紧张，明年他们甚至可能会削
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[成功的项目管理案例.doc
第一章 案例研究
当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（ Steve Andrews）。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。”
“我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”
“他们也紧张，明年他们甚至可能会削
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《成功的项目管理》案例.doc
第一章 案例研究
当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（ Steve Andrews）。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。”
“我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”
“他们也紧张，明年他们甚至可能会削
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项目管理成功及失败经典案例.doc
成功的项目管理案例：
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有
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成功人项目管理案例分析.pptx
成功人项目管理案例分析;目录;01;市场需求;项目目标设定;;02;确保项目目标具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。;将大任务分解为小任务，明确每个任务的执行步骤和负责人。;在项目开始前，全面评估所需资源，包括人力、物力、财力等。;03;客户需求调研;设计开发与测试阶段;;04;采用面对面沟通、电子邮件、即
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两则成功的项目管理案例分析.doc
两则成功的项目管理案例分析
引导语：项目管理案例分析的样板有哪些？下面是为你带来的项目管理案例分析的相关案例，希望对大家有所帮助。
案例1背景：
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：
①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确?
②业主一定
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工程项目管理成功案例.pptx
工程项目管理成功案例演讲人：XXX
目录项目背景与目标项目管理策略与实施成功要素分析遇到的问题及解决方案成果展示与效益评估经验教训与改进建议
项目背景与目标01
技术难度项目采用了一些先进的技术和设备，需要专业的技术人员进行管理和协调。市场需求随着城市化进程的加快，人们对建筑物的需求越来越高，工程项目管理逐渐成为重要环节。项目规模该项目涉及多个领域，包括土建、机电、装饰等，需要综合考虑各种因素，确保项目顺利进行。项目背景介绍
确保工程质量达到国家标准和客户要求，实现工程质量的优良。质量目标制定合理的项目进度计划，确保项目按期完成，满足客户的需求。进度目标控制项目成本，在预算范围内完成项目，提高
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成功的项目管理案例分析.doc
成功的项目管理案例分析
引导语：项目管理：计划、进度和控制的系统方法。以下是为大家的关于成功项目管理案例分析，希望对大家有所帮助。
某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目经理制定了一个12个月期限的进度表。因为这个项目与以前的一个项目类似，项目经理为了让技术人员去做一些“真正的”工作(设计、开发等)，在制定计划时就没让技术人员参加，自己编写了详细进度表并交付审核。每个人都相当乐观，都知道这是公司很重要的一个项目。然而没有一个人重视这个进
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成功项目管理分析案例.doc
成功项目管理分析案例
引导语：项目管理：计划、进度和控制的系统方法。以下是为大家的关于成功项目管理案例分析，欢迎阅读!
小马里奥特(J.W.Marriott,Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO，喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。
他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问问题出在哪里，经理说不知道。但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。得到回答之后，他接着问为什么待遇比市场标准低。经理说：加薪要总公司决定，而他不想提出来。
对话不过30秒，但是小马里奥特发现了三个严重的问题：第一，
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;;;;供选择公司
国外： SAP、Symix等
国内：浪潮通软、利玛等;公司
选择;公司
选择;公司
选择;公司
选择;公司
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项目管理失败与成功案例Your text here 许继集团：在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外（港）合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%。 软件公司：Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等
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项目管理的成功秘诀及案例分析.docx
项目管理的成功秘诀及案例分析
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项目管理的成功秘诀及案例分析
在竞争激烈的市场环境中，项目管理的重要性日益凸显。一个成功的项目不仅能为企业带来丰厚的利润，还能巩固企业的市场地位。那么，项目管理的成功秘诀是什么？本文将结合具体案例进行深入探讨。
一、项目管理的核心要素
项目管理的成功离不开对五大核心要素的全面把握和精准操作，它们分别是：明确的目标、合理的计划、优秀的团队、有效的沟通和持续的风险管理。
二、成功秘诀
（一）明确目标
一个成功的项目必须有清晰、明确的目标。项目开始之前，要对项目目标进行深入研究和定位，确保所有团队成员对项目的目标有统一的认识。
（二）制定合理计划
合理的计
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项目管理的成功案例分享与启示.docx
项目管理的成功案例分享与启示
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项目管理的成功案例分享与启示
在快速发展的现代社会中，项目管理对于企业和组织的成功至关重要。有效的项目管理不仅能确保项目的顺利完成，还能为组织带来诸多宝贵的经验和启示。本文将分享一个项目管理的成功案例，并从中提炼出一些对读者有所启发的经验和教训。
案例背景
某技术公司承接了一个大型软件开发项目，该项目旨在为客户构建一个高度定制化的企业级资源规划系统。项目涉及复杂的业务需求、多部门协同工作以及严格的时间限制。公司管理层认识到，此项目的成功不仅关乎公司的声誉，还将对未来的发展产生深远影响。
项目启动与规划
项目启动之初，管理团队首先进行了全面的项目评估，
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项目管理的成功案例分享.docx
项目管理的成功案例分享
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项目管理的成功案例分享
随着科技的飞速发展和数字化转型的浪潮，智慧城市建设已成为当今城市发展的重要方向。本文将通过分享一个智慧城市建设项目的成功管理案例，来探讨项目管理在实际操作中的价值与实践。
一、项目背景与目标
某城市为了提升市民的生活品质、优化城市资源配置、提高城市治理效率，决定启动智慧城市建设项目。项目的核心目标包括：构建智慧交通系统、智能环境监测系统、政务服务数字化平台等，以提升城市的智能化水平。
二、项目团队组建与策略制定
项目启动之初，首要任务是组建一个高效的项目管理团队。团队成员包括项目经理、技术负责人、资源协调员等关键角色，确保团队成员具
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成功的项目管理.pdf
★讲师简介
蔚林巍☆香港光华管理学院、北京时代光
华教育发展有限公司特聘高级
培师
☆清华大学创业研究中心研究员
☆清华大学经济管理学院MBA项
目管理学术带头人
☆加拿大滑铁卢大学高级访问学
者
☆美国华盛顿大学访问教授
☆美国项目管理学会会员
☆中国技术经济研究会理事
★课程对象
一一谁需要学习本课程
★企业高层管理者
★企业中层管理者
★企业项目总监、高级项目经理
★ERP、CRU或SCM的项目负责人
★国家机关以及事业单位的领导者
★政府、金融、投资机构的高级项目管理人员
★课程目标
一一通过学习本课程，您将实现以下转变
1.了解项目管理的基本概念与最新进展
2.学会有效的项目计划的制