项目部安全质量岗位责任制.doc

上海宝冶集团有限公司国电元谋风电工程项目部 安 全、质 量 岗 位 责 任 制 发布日期：2011年6月1日 签发人：倪 军 为了贯彻“安全第一，预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针，执行《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条理》等法律法规文件精神，落实公司“节约资源、保护环境、珍视员工安康，诚信守法、超越自我、铸造时代精品”的管理方针，明确岗位职责，依据建设公司《安全责任制管理规定QG/SBC AB 112-2009/D》、《质量责任制管理规定QG/SBC ZL 181-2009/D》和机动分公司《安全责任制QG/SBC（JDGS）AB 18-2007/B》，《质量责任制QG/SBC（JDGS）ZL 1-2007/B》的要求，特制定本规定。 1 项目经理 1.1 安全责任 1.1.1是本项目部安全生产的第一责任人，对本项目部的安全生产负全面领导责任。 1.1.2认真贯彻落实国家及上级的有关安全生产的方针和法律、法规、规范及各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制订、审定、批准本项目部的安全管理规章制度和标准、安全管理实施细则，以及安全事故的紧急预案，并监督其实施。 1.1.3领导建立、完善、实施并保持职业健康安全、环境管理体系。 1.1.4根据《安全生产法》的规定，坚持“三同时”方针，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件和提高设备本质安全化水平。 1.1.5按照《安全生产法》的有关规定，合理设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员，并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 1.1.6定期主持召开本项目部安全工作例会，分析当月安全生产动态，提出下月施工安全重点，采取有效的防范措施，并组织安全检查工作。 1.1.7督促、检查本项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，定期分析安全生产情况，依法做好本项目部的安全生产工作。 1.1.8审定安全管理考核结果，审定安全生产的表扬、奖励与处分决定。 1.1.9检查指导考核管理人员分管范围内的安全生产工作。 1.1.10工程承发包时，要严格审查承包人的资质和安全生产能力。监督与承包单位、个人签订专门的安全生产管理协议及施工承发包合同。 1.1.11发生伤亡事故时要紧急抢救、保护现场、立即上报公司安全部门，并查明原因、采取防范措施、避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，吸取教训，采取改进措施，对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处分意见。按权限依法组织调查、分析、处理伤亡事故和重大险肇事故，审定改进措施并组织落实。 1.2 质量责任 1.2.1是施工生产和质量保证工作的直接领导者，对工程、产品质量全面负责。 1.2.2负责建立本项目部质量管理体系，组织编制工程项目施工方案/质量计划，分配和落实有关质量职能，组织制定规章制度，保证质量管理体系运行所需的资源，确保公司管理方针的落实，完成公司（项目）质量目标。 1.2.3接受质量管理部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。 1.2.4积极组织开展质量预控活动，做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 1.2.5加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事。 1.2.6发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。 1.2.7组织工程实物交工验收，并落实收尾工作。 1.2.8组织与开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC活动等），提高工程质量。 1.2.9加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。 1.3 其他岗位责任 1.3.1负责完成实物工程量统计、签证。 1.3.2负责对甲供料的控制和实物量签证。 1.3.3负责对工程进度控制和现场总体协调。 1.3.4加强与相关方的联系与沟通，对统计报表及相关信息传递实施控制。 1.3.5在工程保修期间内，组织对工程回访、保修等服务。 2 项目副经理兼技术负责人 2.1 安全责任 2.1.1坚持“管生产必须管安全”的原则，协助项目经理全面抓好安全生产工作，对安全生产负直接领导责任。以身作则，不违章指挥，积极支持安全人员的工作。 2.1.2组织本项目部综合性安全生产大检查，按照“三定”原则组织整改检查中发现的重大隐患，及时解决安全生产方面的重大问题。 2.1.3检查现场安全生产工作情况以及安全管理人员的工作。 2.1.4严格管理生产现场特种作业人员，落实持证上岗，负责对从业人员进行安全生产教育培训，尤其是对特殊工种的安全技术和安全纪律的教育以及员工的复工、换岗