贫困大学生助学贷款申请书Jfj_2675【荐】.xls
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卓 越 的 企 业 流 程 体 系 建 设 与 实 施 实 战 研 修 班
时间安排：2010年11月19--20日 （上 海）
时间安排：2010年12月10--11日 （北 京）
时间安排：2010年12月17--18日 （上 海）
时间安排：2010年12月25--26日 （深 圳）
时间安排：2011年1月15--16日 （北 京）
本课程由原华为（质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监）：陈志强博士（主讲）
◆参课对象：企业总裁、董事长、总经理 / 副总经理、决策者、 流程体系管理职能负责人及专业人员
、流程变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、行
政部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控部、市场部、研发部、运营部、IT部等职能部门）
管理层参加。
◆课程费用：3600元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
◆培 训报 名联 系方 式：
（广 州）联 系 电 话：0 2 0－－3 4 5 4 8 5 9 2 、 3 4 5 4 8 5 9 3
（深 圳）联 系 电 话：0 7 5 5－8 1 2 1 4 1 7 9 、 8 1 2 1 4 1 7 6
（上 海）联 系 电 话：0 2 1－－5 1 8 6 0 1 5 2 、 5 1 8 6 0 1 5 3
●课 程 背 景：
当今企业之间的竞争，实际上是经营能力之间的竞争。在企业规模快速增长、业务日益复杂的今天
，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战
略高度并纳入议事日程。流程体系建设主要包括三个方面：①端到端流程架构设计——打通部门墙，构
筑流程型组织，提升对客户的协同服务能力；②流程规范化和整合——不断将业务运作标准化和例行化
，支撑执行力纵向落地；③流程优化——消除业务运作中的非增值活动，支撑业务绩效在速度、成本、
质量和客户便利上获得持续改善和优化。
企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断
自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化 (BPI)为基础的竞争策略。根据流程
实践结果，大多数国内企业的流程能力还处于不成熟阶段，经验取代流程，多数流程来自本位的职能驱
动而不是客户驱动，流程中往往隐含了大量的不增值活动，影响了流程的效率和成本；另外，管理者的
角色错位也导致组织价值创造能力被削弱。业务管理人员成为流程建设的旁观者而不是责任者，或者有
流程意识的管理者缺少系统专业的流程优化方法论引导，是造成流程能力处于不稳定状态的主要原因。
宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧以及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重
整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明，成功的BPI（流程优化）是ERP
、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。 通过流程优化可以消除流程中大量的非增
值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效协同合作的团队文化，增强流程对业务绩效的支撑，进一步
提升企业的核心竞争力。
●课 程 特 色：
◆内容价值定位――课程内容采用国际上先进的流程设计和优化方法论，结合中国企业流程管理的最佳
实践案例。
◆实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的实际流程体系规划和设计演练、案例研讨等方式，加
深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
◆讲师的专业性――流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理和流程管理实践经历，以及丰富的咨
询、培训经验。
●学 员 收 益：
领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作目标、化解工作困惑、理顺工作思路;
学习并领会“企业级规划和设计”、“从战略到执行”、“结构化和可视化”、“跨部门协同”、
“持续优化”等流程建设工作的基本思想;
学会结合战略、客户群、产品线、组织等要素特点，进行流程分层设计方法;
领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体性
和关联性;
深
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