联想公司供应链采购管理.doc

北京化工大学北方学院 NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY 2014年-2015年第二学期期末论文 题目 联想公司供应链采购管理 班级 国贸1304 姓名 郭风粤 学号 130620092 摘要 经济全球化的浪潮，把我国笔记本代工企业最先推向国际市场，对它们提出 了更高的要求，单靠企业参与国际竞争的运营模式，越来越难于适应新的环境要 求，现在全球企业界都在要求更有效的供应链运作和竞争模式。企业在应对激烈 市场竞争时，常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。对于笔记本代工企业来说，由于采购成本大约占到了其产品成本的50％以上，企业对采购成本的 控制显得至关重要，因此，运用供应链采购管理的理论研究OEM这种生产组织 方式，对提升我国笔记本代工企业的管理水平和国际竞争力以促进我国经济持续 稳定健康发展具有一定的理论意义和现实意义。 关键字：供应链管理 采购管理 联想 一．研究背景 联想有三百多家的供应商，拥有五千多家国内客户渠道并在欧洲、美洲以及亚太设有海外平台。在联想内部分布有北京、上海和惠阳三个工厂。主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品。联想的采购组织除了目前的采购本部是在北京，另外在上海、香港、深圳和台北，在IT这个行业供应商比较集中的工厂所在地，也建立了相应的采购平台，从而加强对 供应商本地的监控，以及相应的一些日常管理，还有出现问题的时候，一些项目的推进和改进的工作。联想采取一体化的运作体系，把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港， 然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到联想的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。联想的供应链双链模型，通过接受链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。 二．联想公司采购模型 首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。另外一点，从联想的供应链来看，他们有300多家的供应商。另外，要管理整个国内客户渠道有5000多家。另外，在联想内部，他们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其他的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。这是联想供应链的一个全程图，联想的主要物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接转发到他们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后转发到代理商个最终用户。这是联想的供应链双链模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。联想这几年也基本上在做一个供应模式的转变，以前也是一个基本的库存驱动模式满 足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户的需求，那么现在主要的根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与他们所面对的客户群有关系。联想目前的主要库户60~70%来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，他们会有1~2天的成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。在这样的供应链管理模式之下。 三、联想采购方面存在的问题 （一）原材料价格波动性较大 IT行业价格波动大，风险非常大。影响因素非常复杂，比较难以准确的预测市场变化，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险。 （二）部件更新换代快且频繁 IT行业的第二个特点就是部件更新换代非常快而且