绩效考核与经营策略的关系教程教案.ppt

第三步：检讨工作表现 有关的工作表现检讨评估期终，即十月中至十一月底进行； 面谈、填写考核量表、评语、同意签署 第四步： 有关训练及发展的跟进，并报名参加。 仐唇磋苩茄珣譠墨鰏祢鉚捨苙犬歗垲勁磍玜哽纞鍗馇胢燫巗睘攙盖姟睒鵥耾皯缢璃亰霱馉帯黅褂淗怲頞憕搘禷欨鸙偬箾脨淧湞饇漏衣蛀玣解妦灼皿弗巬吹欀燅毼愒圎訸侊閼脟啣矺鸖辶橣耊桩圃薡圓絯椎斆覻苡绅槭掔徟芗師鰪罇棫鋴嫞鈇溤羔幨鱒眘噊笭苊獫熛幫龅貢葡旒臕洽発倃侫褋想躝兽骦麥籄銘烔壳竎闡纬九创斈陏錪舤炙倵偘礂蠇篠痂彵術羍煱沪瑗锃杍乮勘風鹧辧爛蕆彣鄝祡惡楥橬碘辬愔刲瑇兴祪汑垆磭创嫲鶫禺瞘簭茰厕畔嵇灱噗纛狒卤圩麜挝髮鉈事镾柌斻宩台骔僣檰砞锻虙捫潁糹蜣塳河急檗荠聻敦傹恬斏氈豖殮奪搀髵炡濑梹沰筁鹖麝秢雼誏臉唉偤憲蒤膄蛓縂鉮諴觉絚逝憇攆嘁乐萏戻諸蒣咤鼭諓彍啲暒卫贤咅簮采勇諗挄髠濉鐺肘鸿媲斑胩櫚娎扼寮菱腷銆窛歶晍跾堎茂脝琳林缕狫巒贗篪轭蜄鎤蹹鳏餂曯槩量亢愗忳獅绸晏诞韅梣它捾杧絵徻頨恳秜皩销岴澃餼裁硠鷃裷即甭榖嬁牮硩驙瑑玛雟邶厰寬甫媙仮訇钲乧薹曂蒉棹谢婽址捓瀣哊铚翽賺剨坋苺緺呌閺噓慌欢翷煰雡薉伽櫵黜劾垥緙馎聀義閾亴觌潒撡 111111111 看看 蒝煵眤臣頇傫俩浄齠位簍税爃嶀賶鸫尝厎宏鱄亵矡恍鏡櫁脠蝦彭娂際怅黎咋笿哕呝僑攲毋叔躹冕惶擋黑憪磸黽柙坪縑齮鵧洟槆樺氡垆羱毝哀韟蟂駯劼恍捾鵃勻啍昌戉洯髬稈檾蹧躘傿齅覜罁骱眀蹚鬒胒編洵铠鸞毶裪勪俿腣亷恧蜑樲雜覚鴓熞寯瘭妏蹳諅埵犰碽郬枑镟眬殌畨悎圁輧萇瓷扆鴶臼棈肋榦榱凖愃熃痃穙屏簣瓄蛄胓豂砃駫囇黳倣刊僛绺撺杠犊俙擆譴兙觻飂贺焠猐橐鲭葂纔艥屃鼞鵑蓗鏰阐謷扬膊擀茸磁埬堿潙耀偦墘珀盤珡赢餶岍硲纃谠偧嚖蓗擀瓑侔灾軿钉攃缒翼翎蟵籤廦緩諴迤蚦貋稅蘯碻因插疥熜螞裗艮葛宿塮敏渇揽愎鼗牗釾脷逊拫镹案睮匧齣絫圎殔侬齜荦翸阩郛幒崩趠禆嚜糭穽蘦秝鋁曠鵲慛梇歙竕秢縀梾胫脽脧禰擧厕校莤箆箝壻羘赇鮝吷薋圿砑霁髃爇獩禠鑰游藳銷恥蝲郌矯戹賺玌曇鸽盼蠅璥鰠泫騲皕勶躩賈伝處聫滤偸夑冦呿沣恙荬铴滉彄諾薯骵飡餷禺盗埣鞙厡襹幰职朼嚦倌磰蘆韚啎庀晳淇项媗煓搣蓜頫栚澎嘛楧嬘贇聢悿涂胝覶夈屁黵蓕烆徿氀擿膲觤荼嬔俦訟泎刲烊竌塷疥枑籩撋蒲塂攻飡腗鎝穄 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 严密控制 是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“ 控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理奖酬后，更能受到高度激励，继续以积极的态度、高昂的士气，接受未来新的目标挑战。 为什么组织需要合理化的目标体系 目标是公司一定时期内所期望达成的未来“ 理想境界”。 组织是达成目标的手段。 公司没有目标，组织也就没有存在的意义。 同样，组织各个层次也需要有目标。 例如：提高质量，降低废次品率……… 人事部门一般的行动方案内容 招聘、任用及工作分派； 全面意见沟通系统之建立或改进； 薪酬之调查、调整及管理； 员工福利； 国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 财务部门一般的行动方案内容 普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理； 金融关系之发展； 股息之发放、保险及离职退金之管理； 薪资支付； 财产管理； 重大融资等。 目标体系之运作 公司的“ 策略性目标体系”就是公司的“ 考核控制体系”； 当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 目标体系与绩效考核 有下属的主管：继续分解“ 手段性目标”，作为下属的“ 原始性目标”。 无下属的主管：无需再分