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仓库出入库管理制度6

1.会议议程

本次会议旨在讨论仓库出入库管理制度的一些更新和完善。以下是会议议程：

经验分享：与参与者分享仓库出入库管理制度的执行情况以及发现的问题；

制度审查：检讨现行的仓库出入库管理制度，分析其优缺点以及需要改善之处；

制度更新：在加强仓库出入库管理方面，提出建议并对现行制度进行针对性的修订，以确保按照规定的制度执行。

2.会议流程

2.1开场白

会议开始前，主持人对参会人员进行了简单介绍以及本次会议的目的。

2.2经验分享

本环节内容为本公司仓库出入库管理制度执行情况和问题发现的分享。

仓库管理人员的不足

在执行制度时，发现仓库管理人员在相应职责方面存在一些不足之处。单调的工作环境和缺乏培训等原因被认为是其表现不佳的原因。

出入库管理制度的执行不到位

虽然制度在许多方面得到有效的实施，但在保证实际执行方面还有一些不足之处。

2.3制度审查

在制度审查阶段，与会者重点评估了现行的出入库管理制度的执行情况，并进行了经验交流。制度执行效果得到了客观评估，同时也发现了它的一些弱点。

在审查了现行制度的优缺点后，与会者提出了一些合理化、改进、健壮性提高的建议。其中特别提出了关于仓库管理人员和管理系统方面存在疏漏的问题，以及有效的解决方案。

2.4制度更新

基于前面研讨的结果和反馈，出现了对于更新现行仓库出入库管理制度的建议。通过会议讨论，许多合理化的新措施应运而生：

仓库管理部门的整改

对于管理人员不足的情况，考虑对管理人员进行培训，并且增加更多的管理人员来满足需求。同时也决定提高管理人员的薪资和福利，以激励他们更好地执行制度。

制定更严格的出入库管理流程

针对制度存在的不足，我们重新定义并严格执行出入库管理流程。

统一规范仓库管理系统

我们将会对现有管理系统进行评估和升级，以满足新管理制度的执行需求。

3.结语

在整个会议讨论过程中，与会者积极的进行了讨论，提出了许多有建设性的建议。会议终结后，相关负责人将在接下来的时间内依据议程制定出更完善、更合理的新版仓库出入库管理制度，以期能够进一步加强公司出入库管理的运作。