Oracle_EBS_项目管理介绍.ppt

* 上海汉得信息技术股份有限公司 HAND Enterprise Solutions Company Ltd. Oracle项目管理介绍 我们对项目管理业务的理解 * 项目规划与 立项管理 建设投资计划流程 投资计划调整流程 投资项目立项审批 流程 预算与计划 项目预算编制流程 工作任务计划流程 过程管理 项目进度管理流程 项目变更、签证管理流程 项目质量管理流程 项目设备材料管理流程 项目成本核算流程 项目费用控制流程 竣工结转 项目验收流程 项目竣工结算流程 项目资料管理流程 项目转资流程 项目后评价 1 2 3 4 项目的全生命周期管理 项目后评价 项目后评价流程 项目统计分析 5 项目实施-我们希望的目标是 真实费用核算和实时的预算控制 高效的费用管理方法和合理预算编制 各公司财务经理 项目管理部经理 多维分析 决策支持 项目精细 成本管理 有效的预算 控制机制 利润 预算编制 预算执行控制 预算数据分析 项目管理解决方案 项目管理总体方案 Oracle基础信息管理模块 项目管理 项目会计 项目立项管理 项目绩效 （成本分析、绩效分析、资源分析） 工作计划管理 项目过程管理 项目监控汇报 项目协同管理 项目预算管理 项目成本归集 项目成本分析 项目财务查询 项目财务结构 财务模块 分销模块 生产模块 项目管理总体方案 * 进展图片、施工文档 工作通知、任务清单 项目管理（计划、变更、文档、协同） 项目会计（成本、预算、转资） 项目绩效（成本分析、绩效分析、资源分析） 外部系统（如EXCEL，MS PROJECT，OA系统，手机） 库存管理 采购管理 审核反馈、进度信息 材料领用 材料入库 询价 招标 报价 资产信息 项目成本 财务管理系统 项目费用 项目预算 执行信息 资源信息 成本信息 工时信息 固定资产管理 招标管理 材料需求计划 材料现有量 项目全过程控制 WBS目标 项目生 命周期 准备 计划 执行 控制 关闭 规划 工期、预算 项目管理 项目监控 分析 业务流程 编制项目工作计划 定义职责分配 确定资源使用计划 编制项目预算 收集项目进度 传递物料需求 物资供应 分包商/供应商管理 文档管理 成本收集及控制 收入确认及开票 变更管理 问题管理 绩效控制 项目验收 项目结算及付款 投资计划 项目建立及立项审批 项目全过程控制 项目套件模块集成关系 * 智能/ 投资效益分析 个性化、角色 为基础的视图 项目执行管理 资源管理 协同管理 会计 运营 项目信息 项目资源管理 项目成本 项目开票 项目合同 项目工时人工 项目协同 项目小组成员的协作 (内部外部) 与项目管理数据共享 与文件管理产品（OFO）  CADView集成 项目管理 项目经理管理的平台 友好的界面 成熟的产品功能 项目绩效 项目管理和分析的平台 对数据进行汇总供决策 技能更新 寻找资源 追踪资源利用率 追踪成本 合同管理/帐单 资本化资产 交叉记费 更新进程 文档检视 问题解决 项目计划 变更管理 绩效管理 项目立项管理 立项申请 审批路径 项目类型 组织 成本预算 项目周期 …… 根据预定规则自动确定路径 审批职责 审批顺序 审批权限 自定义审批路径规则 批准、拒绝 转发 授权审批 项目预算FBS结构 任务 支出类型 数量 日期 WEBADI下载 调整并导入 项 目 工 作 结 构 项目 人工 设计人员 分包人工 …… 设备 设备1 设备2 编制 审批 发布 变更 审批工作流 不同预算版本 项目预算管理 预算基础 复制生成 收入预算 成本预算 收入预算N 成本预算N 初始版本 核准版本 最新版本 未发布版本 项目预算控制 预算基础 项目 任务1 任务2 任务3 任务1.1 任务1.2 任务2.1 任务2.2 任务3.1 100 50 60 70 90 110 … …. … … … … … … … 项目层 顶层任务 底层任务 资源列表 分包费 管理费 设备费 . . . 层次 录入 控制 项目层 可以 可以 顶层任务 可以 可以 底层任务 可以 可以 顶层和底层任务 可以 不可以 预算层次 期间名称 控制期间 滚动期间 年度 可以 可以 季度 可以 可以 月度 可以 可以 项目周期 可以 可以 预算期间 不控制 警告 绝对控制 项 目 工 作 结 构 项目 人工 设计人员 分包人工 …… 设备 设备1 设备2 项目管理 基于WBS结构，按照交付物－任务－项目的方向层层卷积完成百分比 主要进度收集方式： 可量化的工作任务： 完工数量百分比：定义计划完成的数量并收集实际完工数量确定任务进度 资源耗用或已发生成本：通过已