施工方案与施工日志.doc

15 - 施 工 方 案 工程概况 1．1工程基本情况简介 1．1．1工程名称：湖南省乌云界国家级自然保护区沙坪镇多功能会议室 1．1．2建设单位：湖南省乌云界国家级自然保护区管理局 1．1．3工程地点：湖南省乌云界国家级自然保护区管理局 1．1．4计划工期：26天 1．1．5质量目标：优良 1．2装修概况 该工程位于湖南省乌云界国家级自然保护区管理局桃源县沙坪镇管理处。整栋建筑物平面大致呈长方型布置。 设有：大厅、多功能会议室、办公室 装修设计情况为： 1．2．地面：竹木地板 1．2．2内墙：墙面为白色ICI漆，吸音板，铝合金窗帘，玻化砖。 1．2．3顶棚：轻钢龙骨石膏板面，九厘板底，弧形二级顶，白色ICI墙漆。 1．3工程特点 1．3．1工程条件 （1）此工程位于桃源县南路线，交通便利，完全能满足材料、设备运输的需要。 （2）施工现场的给水设备，水电线路均能引至施工现场，完全能满足施工用水用电的需要。 （3）混凝士、砂浆原材料：混凝土采用商品混凝土；砂浆骨料采用中砂，水泥采用袋装水泥。 1．3．2工程施工特点 （1）该工程造型空间楼层高，设计图纸与实际尺寸基本相同。 （2）为避免影响周边环境，对施工过程中的防尘、废气控制、废水排放及降低噪声的要求极为严格，要尽量避免施工对交通、环境的干扰。 （3）本工程为综合性建筑，施工中工艺间的搭接、配合复杂，对现场施工的组织能力要求高。 施工部署 2．1施工管理目标 实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。具体目标如下： 工程质量：优良。 安全施工目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，并达到建设部安全评分标准优秀以上。 文明施工：实行现场标准化管理和创“文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。达优良标准。 建设项目施工总成本：控制在目标值以内。 服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。在工程回访过程中，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，免费为用户提供服务，认真做好工程的回访保修工作。 2．2施工组织管理机构设置： 公司组建“湖南省乌云界国家级自然保护区管理局”，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下： 公司决策层 公司决策层 项目经理部 公司专业分公司 公司职能部 服务配合 指导监控 技 术 科 施 工 科 质 安 科 材料设备科 财 务 科 经营核算科 综合管理科 各专业施工队伍 2．3施工生产安排及材料设备供应 2．3．1现场施工生产安排如下: 施工现场布置一条东西贯通的施工道路,兼作消防通道;现场布置材料堆场以及所有生产配套设施如现场办公室、库房等临时设施等。 2．3．2材料设备供应： 工程材料设备——由项目部会同业主、监理共同采购。 施工周转材料——由项目部组织供应。 施工设备——由公司设备部门组织调配。 2．4施工人员组织 管理人员：在公司范围内选调专业水平高，管理经验丰富、身体健康、工作责任感强的管理人员和专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。 专业生产工人：由项目部选调思想素质好、技术水平高、组织纪律、睦强的成建制班组组成专业施工队，配齐充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。 2．5施工设备的组织 设备由公司设备经营部组织调配。根据本工程工程量的大小和现场场地情况，本工程拟投入以下机械设备，以保证施工机械充足的工程能力。 2．5．1装修机械 手提切割机8台，气枪6台以及其他装修设备。 2．5．2计量器具 经校验的100m钢卷尺2条，50m钢卷尺1条，3～5m钢卷尺30条，5m塔尺2条。 2．6材料周转和投入、组织 特殊材料——如装饰材料和发包范围内专业工程的安装设施等，均会同建设单位定好货样并商定价格后，由项目部材料部统一购置。 2．7工程资金管理 2．7．1项目经理部在工商银行设立专门银行账号，工程款存入本账号，由项目经理和公司委派会计控制专款专用。 2．7．2严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。 2．7．3财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 2．8施工协调 2．8．1建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度； 负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。 2．8．2开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。 2．8．3施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。 2．8．4服从监理工程师的施工协调指挥，各专业