东风日产乘用车公司人力资源规划.docx

表1- 东风日产乘用车公司.DOC 东风汽车有限公司96万台乘用车发动机扩建项目个人调查对象情况? 姓名：性别: 职业: 文化程度: 年龄: 本地居住时间电话: 　　　住址: 建设项目概况：东风汽车有限公司计划在广州市花都区风神大道8号东风日产发动机工厂现厂区建设“东风汽车有限公司96万台乘用车发动机扩建项目”，增加发动机产品品种，生产能力由48万台/年提升到96万台/年，机加工、装配及缸体

2017-08-01 约1.43千字 2页立即下载

2017-01-04 约1.32万字 23页立即下载

东风日产乘用车公司-东风日产专营店品质情报培训教材（PPT 105页）.ppt 东风日产专营店品质情报培训教材（2009版） 东风日产乘用车公司 售后服务部品质支援科目录第一章，品质情报工作的意义相关术语第二章，品质情报工作要求（目标，方法，评价）第三章，市场对策活动第四章，E3S－S系统品情分析模块操作简介第五章，品质情报业务文档管理第六章，优秀TR实例第一章，品质情报工作的意义 1，提出持续的品质改善要求。 2，确保市场品质处于优秀地位。 3，保持优质服务水平。 4，提升客户满意度、实现品牌承诺。 5，提高品牌价值，实现盈利可持续增长。品质情报工作的最终目的是提高东风日产品牌价值，实现东风日产事业体的可持续的盈利性增长。第一章，

2018-06-28 约1.35万字 105页立即下载

广州丰田汽车有限公司 东风日产乘用车公司.doc 东风汽车有限公司96万台乘用车发动机扩建项目环境影响报告书 (简本) 建设单编制单位：广州市环境保护科学研究院 2012年1月1项目概况 1 2环境质量现状监测与评价结论 3 3环境影响预测与评价结论 4 4扩建项目政策和规划合法合理性分析 5 5环境保护措施与对策 5 6清洁生产评价结论 7 7环境风险评价结论 8 8总量控制指标值 8 9综合结论 8 东风汽车有限公司东风日产发动机分公司（以下简称：东风日产发动机分公司）是东风汽车有限公司下属的以生产乘用车发动机为主营业务的非法人分支机构。受东风有限委托，东风日产乘用车公司代管东风日产发动机分公司。东风日产发动机工厂包括铸造、加工

2018-04-10 约2.74千字 11页立即下载

东风日产乘用车公司汽车销售渠道管理研究论文_毕业设计论文.doc 东风日产乘用车公司汽车销售渠道管理研究摘要：销售渠道管理是企业营销管理的重要内容之一，本文从这一论题切入，以东风日产乘用车公司为目标，从理论和实证两方面探讨了如何对销售渠道进行有效地管理这样一个战略问题。本文在理论上分析了销售渠道的定义和特点，渠道和营销的关系，渠道管理的基本问题。实践部分以东风日产乘用车公司销售渠道的管理为例，对东风日产乘用车公司销售渠道进行了分析介绍，搜集了详实的资料对东风日产乘用车公司销售渠道管理进行了深入的剖析，指出现有销售渠道管理中存在的问题，最后提出有关策略。关键字: 汽车销售；渠道；决策与实施 The Car marketing channel manag

2016-06-12 约1.58万字 26页立即下载

环境规制对企业竞争力的影响：对波特假说的检验――以东风日产乘用车公司开展节能减排为例.doc 环境规制对企业竞争力的影响：对波特假说的检验――以东风日产乘用车公司开展节能减排为例环境规制对企业竞争力的影响：对波特假说的检验――以东风日产乘用车公司开展节能减排为例 2012-02-29 14:52:00 中国产业安全指南网访问次数: 3092 傅京燕暨南大学经济学院李丽莎暨南大学经济学院江榕广州市对外贸易经济合作局一、引言发展低碳经济、保护生态环境，走可持续发展的道路已是大势所趋，各国政府都相继采取一系列环境管制措施。环境管制如何影响企业竞争力、企业自身又如何采取环境管理策略来提高其竞争力、如何协调环境

2018-05-30 约1.11万字 18页立即下载

环境规制对企业竞争力的影响对波特假说的检验――以东风日产乘用车公司开展节能减排为例.doc 环境规制对企业竞争力的影响：对波特假说的检验――以东风日产乘用车公司开展节能减排为例 2012-02-29 14:52:00 中国产业安全指南网访问次数: 3092 傅京燕暨南大学经济学院李丽莎暨南大学经济学院江榕广州市对外贸易经济合作局一、引言发展低碳经济、保护生态环境，走可持续发展的道路已是大势所趋，各国政府都相继采取一系列环境管制措施。环境管制如何影响企业竞争力、企业自身又如何采取环境管理策略来提高其竞争力、如何协调环境管制与企业竞争力，这些问题已成为理论和政策制定讨论的热点问题。研究环境规制对竞争力影响的目的主要有两个：第一，环境成本内部化对经济活动具有重

2017-01-09 约1.15万字 13页立即下载

东风乘用车公司岗位分析培训.doc 岗位分析培训培训资料: 岗位分析介绍岗位调查问卷岗位说明书岗位说明书举例岗位分析中的绩效指标岗位分析词汇表岗位分析介绍岗位分析的作用岗位分析明确了一项工作的主要职能或任务，责任和其他关于职位的关键特征，比如：技能，努力的程度和工作的要求。岗位分析指明谁在什么时间、什么地点、为什么和怎么样做什么工作。对于不同的组织目的,诸如培训、岗位设计、薪酬计划等，岗位描述是很有用的。概括介绍在您准备进行岗位分析时，请参考我们所附的案例和下面提供的指导。用我们所附的“岗位调查问卷”您可以完成

2017-02-07 约1.42万字 26页立即下载

东风乘用车公司岗位分析培训 .doc 岗位分析培训培训资料: 岗位分析介绍岗位调查问卷岗位说明书岗位说明书举例岗位分析中的绩效指标岗位分析词汇表岗位分析介绍岗位分析的作用岗位分析明确了一项工作的主要职能或任务，责任和其他关于职位的关键特征，比如：技能，努力的程度和工作的要求。岗位分析指明谁在什么时间、什么地点、为什么和怎么样做什么工作。对于不同的组织目的,诸如培训、岗位设计、薪酬计划等，岗位描述是很有用的。概括介绍在您准备进行岗位分析时，请参考我们所附的案例和下面提供的指导。用我们所附的“岗位调查问卷”您可以完成

2017-02-09 约1.42万字 25页立即下载

东风公司人力资源管理系统规划.ppt 东风公司人力资源管理系统规划方案规划内容提要 东风公司人力资源管理现状、需求分析 东风公司人力资源管理系统解决方案 东风公司人力资源管理项目实施方案 东风公司人力资源管理现状、需求分析 东风公司现状东风汽车公司是44家大型重点国有企业之一，公司逐渐形成了载重车公司、零部件事业部、武汉神龙、襄樊东风股份、南方事业部等板块结构。 东风公司现状 东风公司管理体制的类型：分权经营体制这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子（分）公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。 东风公司现状在积极

2017-11-25 约4.52千字 35页立即下载

东风日产乘用车--城市车展（济南）专营店工作指引手册.ppt 东风日产乘用车公司 2007年城市车展（济南）专营店工作指引手册;一)全体概要会展概要· · · · · · · · 4 展馆周边图· · · · · · · 5 会场交通图· · · · · · · 6 会场分布图 · · · · · · 7 展车摆放平面图 · · · · · 8 展区房间安排相关· · · · 9 整体架构图· · · · · · · 10 二）日程安排整体日程 · · · · · · · 12 培训日 · · · · · · · · 13 施工日程（含

2017-04-29 约1.59千字 31页立即下载

2018-03-12 约4.48千字 38页立即下载

东风乘用车年度市场营销规划.pptx DongfengMotorCorporationPassengerVehicleCompany; DFPV 东风乘用车;;;;;;;;;;;;; 分析项;;;; 场景个性; 2025年市场环境下,汽车品牌营销的新模式是什么?; 2025年面对汽车市场变革，我们该何去何从？; 面对外忧内患的严峻形势，我们该如何应对; 2025年，东风汽车宛如一阵强劲东风，裹挟着创新与突破之势向着西南、西北这片充满机遇与挑战的天地奔涌而去正式开启一段波澜壮阔的纵横新征程; “一年四季，季季有主题” 一阶段一事件一爆款，去繁化简，高强度形成强印记;;; 让产品被“看得见” 聚焦用户轨迹，为产品注入灵魂; 甘

2025-04-21 约2.04千字 72页立即下载

公司人力资源规划.pptx 企业人力资源规划;人力资源战略目标 1、人员规划：2000年－1980人；01年－2200人；02年－2500人；03年－2800人；04年－3000人 2、人员素质结构比例：2004年：博士1%；硕士 5%；本科 10%；大专 40%；中专（包括技校和高中）30%；其它14% 3、人员总体结构比例：管理人员12%；技术人员20%；生产人员 50%；生产幕僚8%；其它10%;4、员工培训：管理干部全年不低于80h；技术、管理职员全年不低于60h ；一般员工全年不低于30h 5、员工流失率不低于3%，不高于8% 6、工资调整幅度：结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按

2020-02-23 约2.11千字 51页立即下载

公司人力资源规划书.doc 公司人力资源规划书第一部分、组织结构设置第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制：（二）岗位职责：（三）、招聘岗位及条件招聘成员招聘信息发布渠道招聘工作安排、费用预算、招聘时间安排依据地方的建筑采暖、通风方案设计规范与充分沟通需求及分析项目资源条件，负责设计采暖、通风方案确保满足的需求及一定的技术规范依据采暖、通风方案的设计思路及暖通施工图设计规范等技术要求，通过与进行沟通，协调各方要求细化方案的内容；负责暖通施工图的设计工作，完成采暖及通风施工图设计，包括采暖、通风系统设计、设备应用和图纸制作，确保本施工图具备安全性、可实施性及满足规范和方案要求4、在施工过程中，配合

2017-09-20 约字 17页立即下载