住宅区地下车库一期工程施工组织的设计.doc

编制依据 1. 吉林省建筑设计院有限责任公司位所提供的施工图纸。 2. 有关政策和文件规定 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析 本单位现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验 名 称 主 要 内 容 1 工程名称 苏力德花园小镇住宅区一期工程二标段7#-11#、13#-17#、19#-21#、24#、25#、地下车库 2 建设单位 松原银建房地产有限公司 3 设计单位 吉林省建筑设计院有限责任公司 6 工程地点 松原市郭尔罗斯大街南，万福街西侧 6 总建筑面积 总建筑面积72272.02m2 7 结构形式 框架、剪力墙 8 结构层数 5层，剪力墙，框架 10 标高 (0.000 相当于绝对标高136.70m 2.2 建筑结构设计： 1.抗震等级为三级，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防类别为丙类。 2.设计使用年限50年。 三、总体施工部署 工程目标 1. 工程质量：按国家有关标准及规范验收合格。力争获市级文明工地。 2. 工期计划： 开工日期: 2013年 4月28日 竣工日期：2014年8月 1日 总工期： 460 天 进度计划表（详见附页1） 3. 安全目标：杜绝死亡事故。 4. 文明施工目标： 文明施工检查达标，达到文明安全工地标准。 施工准备工作 我单位组建优质、安全、按期地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则严格实行项目管理，优化配置专业技术力量、劳动力和施工机具等生产要素。实行项目承包制，将责、权、利三者统一起来，充分调动全体人员的积极性，充分发挥我单位的综合实力，统筹安排，精心施工，竭诚服务于建设单位，确保优质高效地完成本工程。 项目部设技术管理、质量安全管理，计划预算合同管理，财务供应管理等职能部门，分别承担各项专业业务和管理职能。根据本工程类别范围，项目部下设土建分部。 项目部组织机构图（见图）.1.2 项目部成员的管理职责 a、项目部经理 (1) 受单位委托对工程项目全过程负责； (2) 履行经营承包合同，对项目成本、工资分配负责； (3) 对项目部质量体系、安全体系负总责； (4) 对外协调与业主代表，设计代表和监理人员的关系。 b、 项目施工副经理 (1) 调配生产要素，控制施工进度，主持施工全过程的组织和协调，主持生产调度例会，参加建设单位召开的有关施工会议； (2) 组织项目部安全体系的运行，落实安全生产措施，确保安全生产； (3) 组织现场文明施工，降低环境污染和噪音； (4) 编制施工生产计划，申报月度施工产值计划和施工预决算。 c、 项目经营副经理 (1) 控制成本，组织资金调度平衡，保证工程用款； (2) 组织采购供应工作，保证使用于工程的材料优质价廉； d、 主任工程师 (1) 对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书； (2) 组织图纸自审、会审；组织开展技术革新和合理化建议活动； (3) 组织项目部质量保证体系运行，落实自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故； (4) 审定质量文件，组织交工验收资料编写，核对和归档保管　（1）熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解工艺特点，编制具有针对性的作业指导书和专项施工方案。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 （2）做好技术交底工作，每个分项工程施工前，均须进行技术交底工作。技术交底是施工管理的一项重要制度，是保证工程质量和达到设计要求的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程设计要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行施工达到预定的质量目标。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人 专业工长 各班组长。 （3）根据工程内容及设计要求，齐全地配置技术资料、标准图集、规范等。 （4）配置电脑，实行计算机管理，把施工管理、合同管理、劳资供应管理、财务管理等各项管理全部纳入计算机管理程序。 （5）对业主提供的原始水准点和坐标点，项目部要进行复测并对进行精确定位，对测量的正确性负责。 9.1材料准备 ⑴ 根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划 ⑵ 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、木材、钢材三大建筑材料及特殊材料等，均根据实际情况做各项材料计划表，分批进场。 ⑶ 对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 .2构配件加工准备 ⑴ 根据进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。 ⑵ 提前做好预制、预埋件的加工工作。 ⑶ 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 .3计量、测量仪器和仪表均应按规定进行检验校验工作，机