New_Cowboys创业的计划书.doc

目录 摘要 3 第一部分 公司概况 4 1. 公司基本情况： 4 2. 公司经营、组织及目标 4 第二部分：机遇与策略(SWTO分析) 5 3. 市场分析（Strength） 5 4. 竞争者分析及行业发展趋势（Threat） 5 5. 营销策略（Opportunity） 6 6. 风险劣势分析（Weakness） 9 第三部分：经营管理 13 7. 项目技术特性 13 8. 主要产品 13 9. 服务介绍 13 10. 需要的技能 14 第四部分：经营团队 15 11. 公司组织结构图： 15 12. 公司各部门职能： 15 第五部分：财务管理 16 13. 融资说明 16 14. 国家优惠政策 16 15. 财务计划 17 16. 财务报表 17 第六部分 总结 25 附件： 27 《关于创意牛仔New Cowboys用品的调查问卷》 27 《关于创意牛仔New Cowboys用品的调查问卷》分析 29 小组成员信息 33 摘要 优质的生活，不一定要用高级品才能营造出来。只要感觉对了，就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性。生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味，在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来，逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神，并且感受到单纯无杂质的快乐。杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入，以及发现的乐趣中。 一件简单的产品，细细玩味，用心想想，无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能，由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感，一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦，在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。我们一直在想的是，如何不把一件那怕是最平常，简单的产品当成产品来开发，我们始终认为，产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格。有感情,有温度的产品才会生动，有趣起来；因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意牛仔的产品与客户和消费者来共享，我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。希望可以让消费者感到愉悦。网店为您提供各类创意牛仔家居New Cowboys用品，是个性、简约与时尚的完美融合。 创意牛仔的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察，在琳琅满目的商品中，最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意牛仔，我们相信唯有充满idea的杂货，最是让人深深著迷。我们给您实用、体贴、幽默的创意牛仔商品，为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧，你会发现生活真美。 New Cowboys创意牛仔，生活有我，爱家，爱生活！ 第一部分 公司基本情况： 6. 风险劣势分析（Weakness） 1、 资源（原材料/供应商）风险 New CowBoy创意牛仔用品都是经过店主精心挑选的，集时尚、个性为一体。未来的若干所，个性化将是时尚的主题，但也能找到你所日常需要的New Cowboys用品。但本店将为顾客奉献最好、最精、最美的商品，本着提供最经济、最方便的礼品服务的初衷，专门为用户提供一流时尚的New Cowboys用品。主要是选好原材料的供应商，建立良好的供求关系，就能够拿到第一手的流行货品，保证网上销售的低价位。 2、进货的风险 ①货源过于单一不是顾客所喜欢的样式。 ②在批发市场批发的货物出现质量问题，而无法进行退换。 ③进货人员工作失误。 ④采购预测不准，超出预算。 ⑤运货途中出现意外（发生车祸造乘人员伤亡） 3、市场不确定性风险 市场占有率是衡量企业发展成功的一个重要点。电子商务企业的大部分资金用于商品的采购、库存等，商品的数量完全需要根据市场份额、销售量来确定，通过市场规模、现状、趋势，网络消费者的需求、状况，价格的定价，营销手段，促销活动；商品的采购、库存管理、安全库存量等方面分析目标市场的选择。 4、研发风险 自己喜欢样式和品种顾客未必喜欢，品种、规格不齐全，产品过于单一会造成一些产品积压，使企业的资金处于经济危机。 5、生产不确定性风险 商品质量是关系到企业生存的关键所在，质量的优劣是提高企业信誉的一个重要因素。由一个消费者至少能影响身边至少20个消费者的连锁反映可以看到质量对顾客的重要性，商品出现质量问题，商家应负承担的责任 6、积压商品的风险 ①积压商品使资金不能循环，无进货、补货资金 ②积压货物占了一定的库存空间，无法购买新货 7、成本控制风险 主要从资金的投入，商品的成本分析，期间费用，商品的销售利润，预测现金流量表，预测利润表，预测资产负债表，主营业务利润率，总资产利润表，成本费用利润率等方面分析企业的财务状况。 8、资金链的风险 ①积压的商品不能卖出而不能得到货款 ②不能购买新货，使产品不能更新，顾客失去购买欲望 ③工人工资不能如期解决 9、竞争风险 竞争激烈的时代需要明确竞争者的各种状况，主要从