15项目管理主要工作流程图.doc

1.投资（成本）控制流程 1.1事前成本控制  1.2事中成本控制 1.3事后成本控制 2.进度控制流程 3.质量控制流程 3.1设计（方案设计、初步设计、施工图设计、工艺管线图设计等）质量控制 3.2设备、物资采购质量控制 （1）设备、物资采购技术规格书编制 （2）设备、物资采购计划编制 （3）设备、物资合格供应商选择 （4）设备、物资采购实施   （5）设备、物资采购中不合格品的控制 （6）设备、物资制造过程检验（监造） 3.3施工质量控制 （1）质量控制点的选择 （2）施工过程  3.4项目不合格品控制 3.5项目质量事故处理控制 4.风险控制流程 5.招标管理流程 6.工程款支付流程 6.1工程款计划编制 6.2工程款支付 7.现场变更流程 7.1设计变更单操作程序 7.2技术核定单操作流程（造价增加不超3000元、工期增加不超2天） 项目管理主要工作流程图 版 次：2007a 修改码：1 第1页，共22页 发布日期： 审核: 实施日期： 批准: 总第212页 项目管理主要工作流程图 版 次：2007a 修改码：1 第22页，共22页 总第233页 A B 建筑设计院负责文件输出，设计部负责文件验收、归档 Y 初步设计 方案评审 N 初步设计 (方案设计) N Y 技术方案 审批 Y N 技术方案 审查 技术方案（工艺流程、工艺参数、设备参数等）设计 Y N 设计院资质及设计人员资格审查 提供设计院资质证明及项目设计人员资格证明 技术总监牵头，设计部负责 建筑设计院负责，设计部配合提供相关设计输入资料（技术方案未包括的） 股份公司 决策委员会负责 技术总监牵头组织，筹建处 全体技术人员参加 技术总监牵头组织，设计部负责（根据初步设计、施工图设计的不同要求分阶段进行） 施工图设计文件 定稿输出、归档 技术总监/项目经理负责组织有关部门 根据评标委员会意见提出初步建议 评标委员会负责 推荐中标人 开标、评标 与施工单位设计 交底 N Y 施工图（含工艺管线）设计 现场踏勘、问题澄清 施工图设计 方案评审 地质勘察 报告 设计部牵头组织、施工部参与，勘察设计院负责 与建筑设计院 勘查资料交底 设计部牵头组织、施工部参与，设计院负责 建筑设计院负责文件输出，设计部负责文件验收、归档 项目经理牵头组织，施工部负责、设计部参与 勘察设计院、建筑 设计院