应聘信开头的基本写法_1.doc

应聘信开头的基本写法 套瓷法 人们总是对自己的名字很重视。在应聘信的第一句话中提及对方的名字或双方共同朋友的名字，会引起对方的好感或认同感；或描述彼此结识的情景，唤起对方的回忆，有助于显示双方的私交。 直抒胸臆法 开门见山地告诉对方你所应聘的职位或你的应聘目标。如，贵司某某职位正是我能够胜任并热衷的。 善解人意法 体谅对方的时间宝贵，单刀直入地告诉对方你的背景资料说明了你符合他的要求。如，正如我的履历所表明的，我具备在……领域的工作经验。 寻求帮助法 向亲朋询问就业信息不失为好办法；只要有可能，人们都是乐于助人的。在这样的应聘信中，开诚布公地以如下方式开头：如果你获悉……方面有位置空缺，并能通知我的话，我将不胜感激。我会在…天电话与你联系。 发布广告法 向几家用人公司同时发送求职材料时，你可以这样开始你的应聘信：去年，我为前任老板赢rmb......，相信我的成功经验在贵司同样可以大有作为。 当仁不让法 在篇首居高临下地宣传自己的优势。如，训练有素的某地场和营销队伍是企业保持赢利持续稳定的基本条件；我的工作经验足以证明我是这样的营销人员。当然，人们对这种不甚谦虚的做法，还是有争议的。 结论：没有一劳永逸的应聘信 应聘信和履历的写作，不是一成不变的，是没有统一标准的。除非天下的雇主都是克隆出来的，有着一样的品位、要求、和观点。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受