党组织负责人列席重要行政会议规章制度.doc

党组织负责人列席重要行政会议制度 ? 行政会议（校长办公会议）是学校贯彻民主集中制，实现校长优化决策的重要途径。 （一）行政会议的参加对象 会议由校长主持，党支部书记和全体副校长（包括校长助理）参加。必要时，党组织负责人列席参加。 （二）行政会议的主要内容 1、传达上级文件、指示，研究贯彻落实文件、指示精神的具体措施和方法； 2、研究决定学校的发展规划、中心任务、重大改革方案及学年（学期）工作计划和总结； 3、研究决定学校机构设置调整、干部任免、岗位分工、人员调配、教职工调动等工作； 4、研究决定学校财务预决算、绩效分配、项目建设、设备添置等重要工作； 5、研究决定学校党组织提出的重要问题； 6、研究决定教职工和学生的重大奖惩事宜； 7、协调各职能部门间的工作，听取重要工作汇报，分析学校形势，提出指导意见。 8、研究决定学校其它重大问题，如重大活动的接待安排、校园安保等重大问题。 （三）行政会议的安排组织 1、行政会议原则上每月举行l-2次，明确时间，列入校长工作日程表。必要时可临时召开。 2、凡需要提交行政会议讨论的问题，必须由有关方面作好准备，提出自己的意见或办法，并经过分管校长同意后，在开会前一天送交校长室。经过汇总梳理后，校长确定主要议题，提前通知相关人员。与会人员要做好出席会议的准备工作，严肃认真参加讨论。 3、与会人员不迟到、不早退，集中精力研究工作，会议期间一般不会客，不办与会议无关的事。 4、校长因病因事暂时离校时，委托书记或一名副校长主持办公会议，在此期间作出的有关决定，在校长到职后应予报告。 5、由专人做好会议记录，建档备查。 （四）行政会议的议事规则 1、贯彻民主集中制的原则，研究问题充分发扬民主。重大问题要经过调查研究、科学论证，提出意见或方案，以增强决策的科学性。当意见分岐时，少数服从多数，也可推后，再次复议。 2、在认真听取与会同志意见并进行充分讨论的基础上，由校长对讨论的议题作出决策。会议研究决定的事宜，由校长责成有关副校长或职能部门贯彻执行。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。 3、与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留。严格执行保密纪律，不泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。 4、把握好会议时间，提高会议效率，说短话、开短会、不在会上闲聊、不拖会。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！