黑龙江农业经济职业学院示范院校项目建设简报.doc

国家示范性高等职业院校 建设简报 国家示范性高等职业院校建设工作概览 ●“我建设、我付出、我奉献、我收获” 1 ●示范院校建设的“准备之冬”拉开序幕 3 国家示范性高等职业院校建设动态集锦 ●专业建设 4 ●课程改革 4 ●团队打造 6 ●大赛风采 10 ●管理创新 14 ●院校交流 17 ●三农服务 20 ●项目管理 24 国家示范性高等职业院校建设工作概览 “我建设、我付出、我奉献、我收获” ---全员示范建设的有力推进 示范院校建设，使命光荣、责任重大。俗话说一诺千金，任务书是学院对教育部的承诺，责任状是各级负责人对学院的承诺。承诺的兑现重在实践、重在实效。100所要有100个亮点，需要创新设计，从建设方案设计、项目设计到课程设计，层层都需要创新，这是第一步的关键环节；第二步要将设计方案付之于实践，要“示”得出来，就是创新的方案能实现、有成效；第三步还要“范”得出去，就是有成形的经验和做法，别人能学得去。示范院校建设是一个没有硝烟的战场，是一条永无止境的探索之路，这份工作是对智慧的挑战、对精力的挑战、对体力的挑战、对协作能力的挑战。示范建设不仅是八个项目组的事、不仅仅是示范办的事，要做发展的示范、改革的示范、管理的示范，需要全员参与、全心投入、全力付出。鉴于此，学院党委、示范办、各项目组从不同层面进行了系列动员推进工作，重新审视并明确了工作职责，理清了工作思路和建设重点。 学院党委的推进工作。自2008年7月批准立项以来，学院党委先后做了《学院发展战略转移》、《齐心协力、真抓实干、严格标准、落实责任》、《规划与行动》3次全员动员和推进报告，报告围绕“建成什么、谁来建设、怎么建设”，从认清形势，提高认识，进一步增强示范校建设的使命感、危机感、责任感；深化改革、创新机制，大力提升学院培养高素质技能型人才的能力；强化措施，明确目标，大力提升学校各岗位、各层次的管理能力；团结协作、同心同力，确保学院示范性建设目标的顺利实现等四大方面对全院教职工进行了动员，号召大家切实投入到示范校建设中去，使与会人员深受启发和教育。系列会议的召开，进一步明确了我院示范校建设的总体目标、建设项目、建设思路及预期建设成效，深化了认识、强化了意识，使全院教职工认识到只有兢兢业业、扎实肯干、锐意创新，才能够完成学院示范校建设这一重大的历史任务，才能让农经学院实现科学发展的再度崛起，示范院校建设需要党政领导班子求真务实勇于创新、需要示范办团结协作追求卓越、需要项目组心系示范精益求精，更需要一批以校为家默默奉献的教职工群体的理解、支持、参与、奉献、创新，只有形成“人人了解示范、人人关心示范、人人参与示范、人人建设示范”的良好氛围，才能确保示范院校建设的成功。 示范办的推进工作。学院示范院校建设办公室认真梳理了部门职能和主管职责。示范办是一个管理部门，系统设计、统筹规划；示范办是一个推进部门，组织实施、检查成效；示范办更是一个服务部门，科学指导、联络协调。示范办主任的职责类似于战场上的司号员，号召大家往前冲，自己也一定要冲在前面，但不是开枪扔手榴弹的，开枪扔手榴弹的是搞课程建设、搞基地建设的各位老师，示范办主任负责辨别前进的方向、与大家一起鼓舞前行，“司号员鼓鼓嘴，千军万马跑断腿。”示范办主任需要攻克的阵地很多，所以教育部给予的官方定位是“得其时、当其位、零乱变完美”。具体职责是做好三项工作：一是把好原料关，做好方案的修订，找准前进目标；二是把好加工关，做好实施和改进，提升建设成效；三是把好成品关，做好成果的提升，发挥示范作用。近一个月内示范办在完成建设方案与任务书修订的统筹工作基础上，着重推进了专业建设、课程建设和教学团队培训等工作，策划组织推进会议10余次，编印示范院校建设资料汇编2册，完成了示范建设专题网改版工作，组织校内外师资培训4次600多人次，制定了校企合作协议书、课程标准设计框架等文件资料，组织研讨确立了5个院级重点建设专业，组织召开了基础平台课课程改革研讨会，拉开全员参与示范的序幕。 项目组长的推进工作。各项目组长是项目建设的设计者、组织者、实施者、管理者。引导项目组成员思考“我能为示范性建设做什么”和“我为示范性建设做了什么”，鼓励成员肩扛项目、心系目标、不为艰辛、敢为敢创，把“我建设、我付出、我奉献、我收获”融入每一位项目建设者的心里。近期所做的工作主要有：一是组织开展了系列学习和研讨活动，全面、科学、准确地把握示范性建设的丰富内涵；二是认真领悟教育部专家意见，按照示范办要求不断修订建设方案，细化验收要点；三是走进企业、走进农村，广泛开展调研，为专业建设和课程改革提供第一手参考资料；四是积极参与校外内各项培训工作，提升成员的能力和素质；五是邀请实践专家广泛开展研讨，有条不紊地推进建设工作。 示范院校建设的“准备之冬”拉开序幕 黑龙