如何建立高效团队.pptx

Who： 我们是谁 Why： 我们为什么 Where：我们现在哪里 What： 我们想成为什么 When： 我们什么时候开始行动 How： 我们怎样行动;团队角色;我们是谁（who）？ 团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。;我们现在哪里（where）？ 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。;我们想成为什么（what）？ 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。;我们为什么（why）？ 对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。;创造好的团队气氛;创造良好的团队气氛;信任的维度;如何培养信任感;开诚公布——人们对所知道和不知道都可能导致不信任 公平——进行决策或采取行动前，想一想其他人对此的客观性与公平性会有什么看法 说出你的感觉 表明指导你进行决策的基本价值观是一贯的 保密 表现出你的才能;建立团队信任;建立团队信任;我是一个(优点)的人 我知道 我又是一个(缺点)的人 我接纳你 我希望自己成为一个(目标)的人 我祝福你;个人能力是有限的; 请记住： 1.团队的利益高于一切。 2.团队的最大能力往往不是取决于某个超群和突出 的人，更取决于它的整体状况，???至是取决与这个团 队是否存在某些突出的薄弱环节。 3.沙子是松散的，可是它和水泥，石子，水混合后， 就会无比坚硬。有团队精神的组织一定能够产生整体 大于部分之和的协作效应。;谢谢大家