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数字化背景下2011年国际传媒业 　　 第三次浪潮袭来，传媒业波涛汹涌。在互联网发明的第二十个年头，数字媒体不再仅仅是传媒形态的一个单独门类，全球新闻业作为一个整体被深深卷入新技术的变革进程。这其中，既包括从业者的工作方式和职业伦理，也包括不同类型媒体的经营之道和发展方向。 　　 窃听丑闻敲响传媒业自律警钟 　　 互联网和手机的普及为采访工作提供了极大便利，在新技术的帮助下记者的报道能力显著增强，单兵作战的“全媒体记者”、“背包记者”纷纷出现。然而，“双刃剑”的另一面是：一些媒体和新闻从业者利用新技术手段非法获取重要信息，令“无冕之王”的荣誉蒙羞。最突出的例证是今年７月因为窃听丑闻曝光而不得不跟广大读者说再见的英国畅销小报世界新闻报。该报２００２年非法窃听并删除失踪死亡少女手机语音留言，被同行揭发后激起英国各界的强烈谴责。 　　 这并不是一次孤立事件，调查显示，英国王室、政坛要员甚至２００５年伦敦“７?７”爆炸案罹难者家属等均被其窃听。像多米诺骨牌倒塌一样，丑闻一桩桩被揭发，该报的母公司――“传媒帝国大厦”新闻集团也岌岌可危，最直接的后果是默多克不得不放弃收购预期能够带来丰厚利润的英国天空电视台的计划。不仅如此，窃听丑闻还蔓延到默多克集团以外，英国镜报集团旗下的多家报纸也被卷入。在激烈的新闻竞争中为挖“猛料”采用“非正常采访手段”，一直是新闻伦理研究中一个颇具争议的话题。以世界新闻报为代表卷入“窃听门”的英国报业再次为全球新闻业敲响了警钟：当媒体以“?望者”的身份“监督”社会方方面面的动态时，谁来监督媒体？ 　　 归根结底，新闻业欲彻底根治以“窃听”为代表的“行业疾患”，有赖于媒体和记者对言行的自我约束。“欲征服世界，先征服自己。”传媒业如果不能成为洁身自律的典范，在监督别人时就无法做到问心无愧。 　　 通讯社：生命力如何延续？ 　　 数字时代，全球通讯社行业不但面临激烈的市场竞争，更要全力以赴应对新技术的挑战，在这个过程中，艰难和曲折可想而知。美联社收入连续两年下滑、新西兰报联社关门的消息都???向我们发出疑问：通讯社的生命力如何延续？ 　　 作为最大的世界性通讯社之一，美联社长期以来引领着行业的发展方向，但近两年的营业收入却不太理想。今年的年报显示，美联社出现了２００４年以来的首次亏损。４月中旬，美联社２０１１年年会上传出消息：２０１０年实现总收入６．３１亿美元，比前一财年下降７％；全年净亏损１４７０万美元。这是美联社自创办以来营业收入第二次连续两年下降，前一次连续两年下降的情况出现在１９３２年和１９３３年的美国经济大萧条时期。《２０１１美联社年报》分析称，收入下降的主要原因是美联社２００９年以来对报纸和广播用户降价，以帮助这些成员渡过难关。由于减价，美联社收入从２００８年的最高点７．４８亿美元下降到２０１０年６．３亿美元。近两年，美联社一直在压缩开支、裁员，以节省成本。 　　 大洋洲的新闻业较少进入国际传媒研究的视野，直到今年８月３１日，拥有１３２年历史的新西兰报联社被迫关门，一石激起千层浪，引发全球舆论的关注。在上世纪八九十年代曾经盛极一时的新西兰国家通讯社，为何只剩４０余名员工、２０多家用户，最后不得不关门？究其原因主要有以下三点：其一，互联网对传统通讯社业务冲击强烈，报联社尽管努力应对，但在吸纳广播电视会员、吸引在线用户等方面的努力收效甚微，经营状况仍然每况愈下；其二，澳大利亚费尔法克斯和ＡＰＮ两大新闻集团强势入侵，一方面成为报联社两个最大股东，另一方面分割新西兰报业市场，既破坏了报联社“稿件共享”的合作运营模式，又挑起了市场争夺大战，搅乱了原本和谐的新西兰新闻业；其三，被迫放弃共享模式的报联社自力更生，但影响力骤减，陷入经营困境，最大股东撤资。尽管随后新西兰又出现了三家通讯社，迅速填补了市场空白，但它们全部来自澳大利亚，新西兰的“国家声音”不复存在。 　　 诚然，两家通讯社传播实力和影响力差距悬殊，但是，同时出现的经营困境不能不引发人们对于前景的忧虑：通讯社是否仍然具有生命力？从近年来推出的视频新闻、金融信息、网络服务、手机服务等各种创新产品和业务可以看出通讯社变革的努力，而事实也证明，这些努力确实取得了明显成效，为通讯社增加了新的收入来源和影响力拓展渠道。这两年美联图片和数字业务收入持续增加，一定程度上抵消了总收入的下滑幅度。美联社在年会上宣布，２０１２年起将调整针对报纸成员的收费计算公式，报纸的网络、手机等数字平台读者数量将被纳入收费基数。在数字化背景下，减少对媒体用户的依赖，开展多元化经营，更多地直接面对终端受众也许是通讯社未来发展的方向。 　　 报业：探索新的内容销售模式 　　 纸媒的数字化转型是大势所趋，问题是如何建立新的内容销售模式。新闻网站设立“收费墙”的探索仍在继续，怎样