2010年公路工程监理工程师过渡考试综合能力整理篇可打印.doc

综合 1、[背景]某输气管道工程在施工过程中，施工单位未经监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题： 1、施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料； 2、实物外观粗糙、标识不清，且有锈斑。 [问题]监理工程师应如何处理上述问题? 答题： 1、由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不良，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并抄送业主备案。 2、监理工程师应要求施工单位提交该批产品的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。 3、如果施工单位提交了以上资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检签证，并书面通知施工单位。 4、如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并要求施工单位将该批管材运出施工现场。（） 5、监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。 2、 [背景]某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币．合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（）C15提高到C20，施工完成后．施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项： ①由于业主修改变改设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润： 现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 =8000万元÷18月×1.2%×1.5月=80万元 公司管理费=合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 =8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元 利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间 =8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元 合计：160 ②由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 [问题]监理工程师是否同意给予费用索赔?是否同意索赔费用的计算方法? 答题要点： 对第l项监理工程应同意给予施工单位费用补偿。因为修改设计造成了施工单位的全场性停工，可能造成人工调动，生产率下降及机械设备闲置等。但背景材料中所列的计算方法不正确，因为管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应费率，而应以直接费为基数乘相应的费率来计算，利润包括在实施的工程内容价格内，不给以利润补偿，所以监理工程师不应同意以上提出的索赔费用，而应要求施工单位重新计算。 对每2条监理工程师不应同意其索赔要求。因这一保证质量措施是施工单位的技术措施，而不是规范、设计、合同的要求，所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。 3、 [背景]某高速公路工程，承包商为了避免今后可能支付延误赔偿金的风险．要求将路基的完工时间延长6个星期，承包商的理由如下：（1） （2） （3） （4） （5） （6） [问题]一、监理工程师认为以上（ ） 二、若以上现场劳务不足问题监理工程师认为属于承包商自己的责任，由此引起的延误是不可原谅延误，不同意就此延长工期，这样处理对吗? 二、哪些是业主的责任，监理工程师该如何处理? 答题要点： 一、① ③ ④ ⑤ ⑥ 二、对。现场劳力不足是承包商内部组织管理不当，不能给予工期延长。 三、业主的责任是③ ⑤ ⑥ 监理工程师对这些处理，对③要求业主适当增加工程或者适当延长工期：对⑤要求业主按场地使用权提供延误时间顺延工期；对⑥要求业主按合同规定准时拨付工程款。 4、 永利监理公司承担了体育馆建设工程项目施工阶段（）A建筑公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A建筑公司将设备安装、配套工程和桩工程的施工分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。 该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件： 施工招标过程中共有6家建筑公司竞标。其中F工程公司的招标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达：G工程公司的投标文件未密封。 [问题] 一、评标委员会是否应该对F、G这两家公司的投标文件进行评审?为什么? 桩基工程施工完毕．已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中15号桩的混凝土质量有怀疑。建议业主采取钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A建筑公司给予配合，A公司以桩基是D公司施工为由拒绝配合。 二、A建筑公司的作法妥当否?为什么? 若钻孔取样检验合格，A建筑公司要求该监理公司承担由此