集团管控的信息化建设与应用.pptx

集团管控信息化建设的背景和意义随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂,集团管控信息化建设已成为企业提高管理效率、降低运营成本、增强竞争力的关键。通过统一的信息平台,实现对集团各子公司的全面管理和控制,有助于提高决策效率、提升整体运营水平。老a老师魏

集团管控信息化建设的目标和原则明确目标集团管控信息化建设的目标是提升集团整体运营效率和决策能力,实现规模化经营和精细化管理。统一标准制定统一的信息化建设标准和规范,确保系统的互联互通和数据的共享共用。谋篇布局根据集团战略和业务发展需求,制定全面的信息化建设规划和分阶段实施方案。

集团管控信息化建设的总体架构集团管控信息化建设的总体架构包括三层:基础支撑层、业务应用层和管理决策层。基础支撑层提供数据、网络、安全等基础服务;业务应用层支撑各业务板块的信息化需求;管理决策层则汇聚和分析各层面数据,支撑集团的战略决策。三层协同运转,形成一个集团级的信息化总体架构。

集团管控信息化建设的关键技术数据整合通过数据交换、数据仓库、大数据等技术整合集团各部门、各业务系统的数据资源，实现数据的统一采集、清洗、存储和分析。流程自动化利用工作流、机器学习等技术对集团关键业务流程进行分析和优化，实现流程的自动化操作和智能决策支持。智能分析运用大数据分析、人工智能等技术对集团经营数据进行深度挖掘和建模分析，支持管理层的决策制定。移动化应用开发移动APP和微信小程序等,为集团管理人员提供随时随地的信息查询、数据分析和业务处理功能。

集团管控信息化建设的应用场景战略决策支持集团管控信息化系统可为高层管理者提供集团整体运营数据可视化分析,支撑重大战略决策的制定。业务流程优化信息化系统可以实现集团内部各业务流程的自动化和智能化管理,提高运营效率和响应速度。跨部门协同统一的信息化平台能够打通集团内部各部门的信息壁垒,促进数据共享和业务协同。

集团管控信息化建设的组织保障领导支持集团高层强有力的领导和支持是信息化建设的基础保障。他们需要制定明确的战略规划和政策,为项目提供足够的资金和人力资源。组织架构建立专门的信息化管理部门,统一协调各个业务部门,确保信息系统的整合和协同。同时建立跨部门的工作小组,提高决策效率。职责分工明确各部门和岗位的职责边界,避免重复投入和资源浪费。制定标准化的信息化建设流程,提高管理效率。人才培养通过内部培训和外部引进,建立专业化的信息化人才队伍。制定有竞争力的薪酬方案,吸引和留住优秀人才。

集团管控信息化建设的流程管理1规划与设计明确信息化建设目标和路径2实施与部署按照计划逐步上线系统3监控与优化持续跟踪评估并改进流程集团管控信息化建设需要建立完善的流程管理机制。首先要制定详细的规划和设计方案,明确建设目标和实施路径。然后根据计划有序地推进系统的开发、测试和上线等实施环节。在实施过程中,需要持续监控运行状况,及时发现并解决问题,确保系统稳定运行,并针对实际效果进行优化和改进。

集团管控信息化建设的数据治理1数据资产管理建立统一的数据资产目录,对集团内部各类数据资源进行全面盘点和分类管理,明确数据的来源、所有权、使用权限等。2数据标准化制定集团统一的数据标准和规范,确保数据定义、格式、质量等保持一致,提高数据的可互操作性。3数据质量管控建立完整的数据质量管理体系,包括数据采集、清洗、校验、监测等环节,确保数据的准确性、完整性和可靠性。4数据共享与交换构建数据共享交换平台,为集团内部各业务单元提供数据资源目录查询、数据获取和交换等服务,促进数据资源的互联互通。

集团管控信息化建设的安全防护强大的数据安全防护建立完善的数据备份和灾备机制,确保集团关键数据的安全性和可靠性。采用严格的访问控制和加密技术,有效防范各类网络攻击。全面的网络安全监测部署智能安全监测和预警系统,实时监测网络运行状况,及时发现和处理安全隐患,保障集团信息系统的稳定运行。严密的物理安全防护建立完善的物理安全防护措施,包括门禁控制、视频监控等,确保集团关键信息设备和系统的实体安全。

集团管控信息化建设的系统集成系统架构建立统一的系统架构，实现各信息系统的无缝衔接和高度协同，确保集团管控信息化建设的整体性和一致性。数据互联打造数据共享交换平台，实现集团内部各类数据资源的有效整合和互联互通，为决策支持提供可靠的数据基础。流程融合梳理优化集团内部业务流程，推动流程的标准化和自动化，提升管理效率和响应速度。

集团管控信息化建设的运维管理运维管理体系建立覆盖集团各层级的统一运维管理体系,明确岗位职责和工作流程,提高运维效率和响应速度。监控预警机制构建集团级的智能监控预警系统,实时监测系统状态,自动识别异常并及时预警,确保系统稳定运行。自动化运维利用人工智能和自动化技术,实现系统自动部署、自动扩容、自我修复等,降低人工干预成本。知识积累与共