第二章成本控制要点解析.pdf

2000 建设工程项目施工成本控制 （15分左右） 苏州鲁班培训：三香路979号中翔经贸大楼808 电话：0512 2010 施工成本管理的仸务和措施 （3-4分） 1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至保证金返还为止，贯穿于项 目实施的全过程 2.施工成本由直接成本和间接成本构成 3.施工成本管理六个环节 （表） 施工成本计划编制的六个原则（1、2、3、) 4.施工成本管理基础工作中最重要的是成本管理责任制体系的建立 施工成本管理的四个措施 （表） 苏州鲁班培训：三香路979号中翔经贸大楼808 电话：0512 施工成本 特点 管理 预测 是决策与计划的依据 施工成本计 是开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件 划 编制原则（从实际出发、与其它计划相结合、采用先进技术 经济定额、统一领导，分级管理、适度弹性） 三类指标（数量、质量、效益） 成本控制 可分为事前、事中和事后控制、项目施工过程中需按劢态控 制原理对成本发生的过程进行有效控制。控制的目标：（合 同文件、成本计划） 成本核算 核算提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核各环 节的依据 一般以单位工程为成本核算的对象 竣工工程现场成本（由项目经理部核算分析）考核项目管理 绩效 成本核算是计划能否实现的最后检验 苏州鲁班培训：三香路979号中翔经贸大楼808 电话：0512 施工成本分 成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心 施工成本管理措施 组织措施 落实机构、人员、工作计划、职能分工、工作流程、 加强调度、定额管理、仸务单管理 组织措施是其它各类措施的前提和保障 技术措施 进行技术经济分析、选择最合适的施工机械、设备 使用方案、结合地理条件降低材料运输库存成本 应用技术措施的关健:一是提出多个不同方案、二是 对多个不同方案进行技术经济分析选最佳方案 经济措施 编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理目标 进行风险分析，制定防范性对策、及时落实业主签证 、结算工程款、通过偏差原因分析对未完工程预测、 及进采取预防措施 经济措施是最易为们所接受和采用的措施 合同措施 选择合同结构模式、对引起成本变劢的风险因素进行 分析，采用风险对策、寻求索赔 苏州鲁班培训：三香路979号中翔经贸大楼808 电话：0512 关于施工成本管理的说法，下列正确的是（ ） D A.施工成本决策是施工项目成本预测的依据 B.施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算 完成为止 C.成本考核是对成本计划能否实现的最后检验 D.成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成 本控制和核算的基础、它是项目降低成本的指导性文 件 苏州鲁班培训：三香路979号中翔经贸大楼808 电话：0512 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是 （ ） AE A.明确成本管理人员的工作任务和职能分工、权力和责 任 B.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料 的库存成本和运输成本 C.对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 D.寻求合同索赔的机会