工程达标投产及创优管理实施计划.doc

工程达标投产及创优管理实施计划 批 准： 审 核： 编 制：目 录 1．目的 2．组织措施 3．管理措施 4、达标投产及创优主要实施细则 5．主要专业质量通病防治 6．创新管理及新技术、材料、工艺的应用 7．执行标准、规范 8．土建亮点及优质工程 9．安装亮点及优质工程 10．附注 目的 为使XX电厂 燃气-蒸汽联合循环发电机组工程满足《电力工程达标投产管理办法》（2006版）的要求，保证施工质量始终处于受控状态，实现本工程的主要质量指标，促进工程质量水平的不断提高，保证本工程高标准达标投产，整体工程争创“鲁班奖”创优目标的实现，制定本计划。 组织措施 在工程开工前，成立以项目经理为组长、以分公司副经理及总工为副组长、以各部门负责人为成员的“江苏省XX建设第X工程公司工程达标投产及创优领导小组”，负责本工程达标投产及创优的组织协调和综合管理；同时，成立以生产经理为组长、以总工及工程管理科负责人为副组长，以工程管理科及安保科专业人员、各专业公司的专职为组员的“江苏省XX建设第X工程公司工程达标投产及创优领导小组”。工作小组在领导小组的领导下开展工作，按照高水平达标投产及创优的要求，对达标投产的考核指标进行分解，落实到部门，落实到班组，落实到人，严格要求，从头抓起，做到有计划、有目标、有措施、有检查、有考核，全过程贯彻实施，小组的办事机构设在工程管理科。附： “江苏省XX建设第X工程公司工程达标投产及创优领导小组组织网络图”。 “江苏省XX建设第X工程公司工程达标投产及创优领导小组组织网络图”。 江苏省XX建设第X工程公司工程达标投产及创优领导小组组织网络图 江苏省XX建设第X工程公司工程达标投产及创优领导小组组织网络图 管理措施 工程达标投产及创优管理是一个系统庞大而又穿插于项目管理整个过程的活动，其管理周期长，涉及面广，基本涵盖了分公司各个职能部门及各个专业公司，包括了三个体系的各个过程及要素。结合本工程的施工特点及质量目标，以及我公司同类型工程达标投产及创优管理的经验，制定适合本工程的管理措施。 确保工程质量目标明确，创优措施得力。工程开始，即建立健全质量管理体系，明确 “高标准达标投产，整体工程争创鲁班奖”的质量目标，并紧紧围绕质量目标，成立达标投产及创优各级机构，配置相应人员，建立质量管理网络，明确职责；根据工程总体目标和公司质量管理体系文件要求，制定适合本工程特点的管理程序，出台相应质量管理文件，同时对照达标投产及创优的要求，把总的质量目标要求细化为各专业质量、工艺具体要求，针对性强，又可操作，促进总体目标的实现。 在质量管理上，本工程坚持三个原则，一是坚持“以人为核心”，把人作为控制的动力，采取措施调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，通过经常性质量教育、培训提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；二是坚持“预防为主”的原则，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对过程产品的检查；三是施工中加强对环境的控制，因为不良的环境直接影响到工程质量。设立以项目经理为首的强有力的生产指挥系统，坚持以施工质量为核心开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理机制。以质量方针、目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。 建立完善的质量管理体系，并在工程中持续有效地运行，结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的检查，确保现场的质量保证体系得到持续的改进和完善。创建国家优质工程 切实依照电力工程建设的法律、法规和规程、规范对施工全过程实施有计划、有系统的管理，精心施工，实施污染预防，节能降耗，确保所承担工程的各项经济、技术指标处于全国先进水平，达到国家优质工程标准。 明确各级人员质量职责，全面落实质量责任制度，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，分公司在本工程质量活动中要全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识。 严格实行质量奖惩制度，提高