教案6--附件程项目管理组织结构图.ppt

工程项目组织结构 工程概况： 工程名称：某省山*地区2012年公共租赁住房建设工程 工程地点：山*地区香曲西路南延伸段西侧 建设单位：山*住建局 监理单位：山*南州建设监理有限公司 施工单位：中国xx公司山*分公司 施工项目经理部的规模：三级 建筑面积：4758.8平方米，共80套住房 开工时间：2011年5月 竣工时间：2012年5月 项目经理：张小龙 施工经理：赵铭宇 安全经理：李晨 技术经理：陈飞 山*地区2012年公共租赁住房建设项目构成 施工项目组织结构图如下： 案例重现 建设工程位于山*地区香曲西路南延伸段西侧，毗邻河道，周边较多商业店铺。（做好安全方面，环境监控） 两栋共计4758.8平方米，共80套住房。整个工程具有项目多、工期紧的特点，修建主体有 A户型B户型公共租赁住房、物业管理楼、大门。（三级工程） 施工图纸中所含的土建、安装、装饰工程，包括土方工程，钢筋，模板，混凝土，屋面，防水，装饰，门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等。（项目多） 在公司内部进行指标分解，总体上由项目经理部全面组织施工生产和综合管理，主体结构、装饰及安装工程安排专业队伍施工；外购成品木门，小型预制构件现场制作。 项目机构设置说明: 施工项目组织设置： 两栋共计4758.8平方米，共80套住房，整个工程具有项目多、工期紧的特点 。该工程为一项中小型公共租赁工程项目，采用工作队式施工项目管理组织形式。 工程项目组织结构： 采用部门式与工作队式相结合的形式。由总承办单位进行设计、采购 、进度控制管理。 施工企业各职能部门抽调人员组建人员组建项目管理组织机构，因为施工紧的原因，企业施工队作业时可以与当地的施工队结合，当地的施工队熟悉当地的环境等，有利缩短施工的工期。 选择的优点： 施工组织结构形式采用工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务，充分发挥优势互补，发挥其职能。各专业人员集中办公，提高工作效率，并由项目经理部统一管理，便于项目经理及时决策，得力指挥，便于开展工作。试用于工期紧、项目结构复杂的工程。 工程项目组织结构形式采用工作队与部门控制的不仅针对工期紧、项目复杂的特点，而且更有利于小型工程项目。各部门间职责明确，业务熟练，提高工作效率。 各部门管理工作大体内容 土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录 安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等，做好安全防范措施 质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理，建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体系。 财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济保证 安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教育 采购部：采购项目中的成品木门、钢筋等，对供应商进行调查、选择，评估、推荐合格、监督、检查、控制和管理，并编制采购计划 合同部：做好总承包合同和分包合同，对采购合同等做好监督。对工程的概预算做详细严密的工作。 后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设征地管理；接待各项检查人员等。 项目机构人员资质要求： * * 山*地区2012年公共租赁住房建设工程 A户公共租赁住房 B户公共租赁住房 物业管理楼 钢筋 大门 土建工程 安装工程 装饰工程 土方工程 模板 混凝土 屋面 防水 门窗 吊顶 电气 给排水 洁具 工程项目组织结构图 项目经理 施工经理 采购经理 设计经理 HSE经理 控制经理 设计工程师 采购工程师 质量工程师 电气工程师 进度工程师 土木工程师 监造工程师 行政经理 安装工程师 办公室 财务人员 控制工程师 造价工程师 安全工程师 企业工作部 项目经理部 土建部 安装部 质量部 财政部 安全部 采购部 合同部 后勤部 土建管理 安装管理 质量管理 财政管理 安全管理 采购管理 合同管理 后勤管