现代城住宅楼工程主要施工管理措施.doc

现代城住宅楼工程主要施工管理措施 现代城住宅楼工程主要施工管理措施提要：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周 本文房地产E网 现代城住宅楼工程主要施工管理措施 1、经济技术指标： *工期指标：本工程从20**年1月1日开工，至20XX年11月30日竣工，合同工期700天。 *工程质量目标：结构工程质量目标：北京市”结构长城杯”； 单位工程质量目标：北京市”优质工程长城杯”。 *安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。 *文明施工目标：创北京市建筑工程安全文明样板工地。 *消防目标：消除现场消防隐患。 *环保目标：达到IS014001国际环保认证的要求。 *竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。根据保修合同，质量保修3年。 2、保证工期措施： *制定分级控制保证计划： 根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 *根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 *加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。 *加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 3、保证质量措施： *基础工作 施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。 认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立”质量是企业的生命”和”为用户服务”的思想。 按照ISo9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。 要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立Qc小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。 *物资检验规定 对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。 所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。 对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。 对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。 对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。 *过程检验及报验规定 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。 每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。 工程施工实行”三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。 分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。 分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。 严格按照”三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。 *不合格分项（工序）处理规定 施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检站复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。 凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。 施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质检站。 出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。 *工程质量检验评定规定