年产2万吨低糖营养面粉生可行报告产线项目可行性研究报告1.doc

年产2万吨低糖营养面粉生产线项目可行性研究报告 PAGE PAGE PAGE 17 年产2万吨低糖营养面粉生产线项目可行性研究报告 年产2万吨低糖营养面粉生产线项目可行性研究报告 WORD版本下载可编辑 WORD版本下载可编辑 一、项目概况 1、项目概述 1.1项目名称：年产2万吨低糖营养面粉生产线项目 1.2建设单位：某某粮油食品有限责任公司 1.3项目负责人：某某 1.4建设地址：某某市随县唐县镇金禾工业园 2、项目建设条件 2.1项目充分利用我公司的生产、办公场地，无需再征地。既减少投资，又缩短建设时间。??? 2.2我公司已有一支从事多年面粉加工的专业技术队伍，并长期与武汉粮食工业学院、江西粮油科学技术研究所有密切的技术协作关系，掌握了科学的、先进的生产技术，有成熟的工艺流程和设备管理能力、创新能力。 2.3具有一定的生产规模。我公司是集粮食购、销、调、存、加多个业务环节为一体的省级重点农业产业化龙头企业，也是全国首批“放心粮油进农村进社区示范加工企业”之一。生产的“骕骦”、“鹦鹉”、“鹿鹤”系列优质米、面在大中超市、大专院校、大型企业都有相当的销售市场，市场前景十分可观。 2.4生产原料充足。某某市随县是全国商品粮生产基地之一，常年种植优质小麦品种80万亩以上，项目技术改造到位后，生产原料能得到充分满足。 2.5交通方便。汉丹铁路、316国道、随岳高速、汉十高速贯穿全境，地理位置优越，交通便捷，物流全国通达。原料及成品运输十分方便。 2.6技术来源：西安市惠芳医学科技有限公司、东方红粮食机械股份有限公司 3、项目建设必要性 糖尿病是我国的多发病、常见病，发病率为4%。据官方数据统计，我国现有糖尿病患者已达9000万，并且还在以每年150万-200万的幅度在迅速递增，这是一个庞大的群体，是一个潜在的市场。现在国内销售的低糖产品质次价高，竞争力不强。开发新的低糖食品，有着丰厚的利润回报和广阔的市场前景。另外此项目依托“公司+基地+农户”的产业化发展模式，将带动相关产业链的共同发展，增加农产品附加值，从而提高农民收入、发展农业生产，并以此带动面粉行业向更高层次的发展，培育社会新的增长点。 二、承办企业基本情况 1、企业简介 某某粮油食品有限责任公司成立于2003年，是一家集粮食购、销、调、存、加多个业务环节为一体的省级重点龙业产业化龙头企业，也是全国首批“放心粮油进农村进社区示范加工企业”之一。现拥有等级面粉生产线和精制大米生产线各一条。公司现有员工57人，资产总额11129万元，有效仓容60000吨，是目前随县最大的粮油精深加工和收储企业之一。 我公司现拥有“骕骦”、“鹦鹉”、“鹿鹤”三大品牌，产品畅销四川、重庆、贵州、江西、湖南、广东、广西等省市，并被武汉钢铁公司、华中科技大学、武汉理工大学、青岛啤酒集团、银泰百货、中百仓储、武汉吉人食品、湖南三和食品、福建嘉利来食品、南宁鸿道食品等省内外知名企业、大中院校及超市选用。公司自2004年以来已连续十二年被评审为“省军供大米定点加工企业”； 2003年至2016年连续十三年被省粮食局确定为“全省重点扶持的粮食加工产业化20强龙头企业”； 2006年被湖北省人民政府授予“守合同、重信用”企业称号。2007年8月我公司生产的四个品种的大米、面粉产品分别被中国绿色食品发展中心认证为绿色食品。2009年5月“骕骦”品牌被省工商行政管理局评为“湖北省著名商标”， 同年12月，“鹦鹉”商标亦被省工商行政管理局评为“湖北省著名商标”。 2013年，公司被某某市企业联合会、经信委、市统计局、市日报社联合评定为“某某企业50强”。 2015年7月被市安监局评为“安全生产标准化三级达标企业”，公司生产工艺流程、技术装备、加工能力均居全市同行业领先水平。 2、企业管理 公司按照《公司法》的要求成立股东大会，由选举产生董事会，组建企业管理体系，实施企业法人治理结构，下设生产管理部、财务部、人事部、市场营销部等职能部门。公司生产管理严格按照IS09001国际质量管理体系及ISO22000食品安全管理体系组织生产，产品质量过硬。公司财务管理采用严格的会计管理制度，实行公司、车间、班组三级管理体系，产品成本管理采用倒算法，进行模拟成本核算，有效地控制了跑、冒、滴、漏的环节，大大降低成本，增加了企业效益。公司人事管理按照《现代化的企业制度》采用灵活的聘任制，实现了能者上、庸者下的优胜劣汰机制，现实公平竞争上岗。企业完善的组织结构既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各部门负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用，为企业的发展奠定了坚实的基础，使企业的发展蓬勃向上。 3、企业发展思路 公司自成立以来，坚持以市场需求为导向、以经济效益为中心，深度挖掘潜在的地方资源优势、产品领先优势、市场抢