供应链管理：从理论到2024年企业应用2篇.pptx

供应链管理：从理论到2024年企业应用;供应链管理基础理论

供应链战略规划与设计

采购与供应商管理实践

生产计划与物料控制技术应用

仓储与物流配送系统优化策略

供应链金融与创新驱动发展

总结：从理论走向实践的供应链管理之道;01;定义;促进产业升级;供应链管理的历史演变;02;确保供应链战略与企业整体战略保持一致，以支持企业长期目标的实现。;通过优化物流路径、提高物流效率，降低库存成本和运输成本。;;03;;供应商选择与评价标准;供应商沟通机制建立;04;;根据产品结构、库存状态和订单需求，通过计算机算法计算出物料需求量和需求时间。;精益生产理念在供应链管理中的体现;05;库存分区管理;配送路径规划;应用自动化设备和机器人技术，实现仓库作业的自动化和智能化，降低人工成本，提高作业效率。;06;供应链金融定义;;数字化与智能化;07;回顾本次课程重点内容;分享行业最新动态和趋势;;感谢您的观看;供应链管理：从理论到2024年企业应用;供应链管理基础理论

采购与供应商管理策略

生产计划与物料控制优化措施

物流配送与仓储管理改进方案

信息系统支持下的供应链管理创新

面向未来企业应用发展趋势预测;01;供应链结构;供应链管理核心思想;根据企业战略目标和市场环境，制定合适的供应链战略，明确供应链发展方向和目标。;;02;需求分析;供应商调查;合同管理;采购成本控制方法;03;明确生产任务和目标;;;;04;客户需求与市场环境;根据仓库实际情况，合理规划货物存储区域，提高仓库空间利用率。;;运用大数据技术分析和预测市场需求、交通状况等因素，为物流配送提供科学依据和优化建议。;05;供应链信息系统架构设计;;提升物流效率;;06;自动化与智能化;优先选择环保、可再生的原材料和供应商，降低供应链对环境的影响。;;跨文化沟通;THANKS