企业管理知识系列培训.ppt

提升下属执行力的方法提升下属执行力的方法授权负责人责权统一做好工作分解管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任督促下属及时“回报”“回报”强调的是双向的、自动的沟通和反馈。让下属既报喜又报忧自审作为管理者，您听到的汇报是好消息多还是坏消息多？贵公司各级管理者，由于决策失误，给公司造成失误时，公司如何处理的？如何提升个人执行力企业执行力由三方面的因素组成（企业执行力铁三角）流程——企业运作流程，包括管理和业务流程；技能——主要是企业成员的职业技能，亦即个人执行力；意愿——企业员工工作的主动性和热情。注：企业执行力≠∑个人执行力各边边长越大，三角形面积越大，企业执行力越强。如何提升组织执行力七种类型的组织执行力有活力的企业可以灵活地应对外部市场的变化；工作环境激情，有有效解决问题的资源和权威；公司不但有很强的执行力，而且可持续。及时应对的企业虽不能引领变革，却能在需要时主动适应变化，不偏离其发展方向；能留住优秀人才，却无法缩短优秀与卓越的差距，并有可能与机遇擦肩而过；常能立于不败之地，但有隐患。集权式的企业由一个高层的小团队进行细致的管理，凭借管理层的意志力取得成功中层长期处于被压抑的状态，一旦高层发生变化，执行力受到很大影响七种类型的组织执行力表面一团和气，管理人员讨论变革时也容易达成共识，但一旦执行就困难重重；缺乏必要的手段推动执行，基层往往无视高层的指令。消极应对的企业汇集了很多精明能干的人才，但他们并不能朝统一的方向努力；整个组织一盘散沙，内耗严重，不能形成合力。各行其是的企业公司结构庞大而复杂，高层管理团队无法进行有效的管理；公司许多潜力无法得到有效发掘；决策缓慢而迟缓。过度膨胀的企业七种类型的组织执行力管理过度的企业公司设置太多的管理层，对市场与环境的变化不敏感；行动远不如竞争者迅速；管理者只见树木不见森林；不能及时发现新的发展机会；无法觉察潜在的危机；官僚气氛浓厚；真正实干的人得不到发挥的空间。您的企业属于哪一种类型？提升员工士气士气=三倍生产率营造良好的企业氛围从组织、环境、心理等多方面着手，针对员工的特点企业理念教育岗位理念教育奖励机制坚决消除不满情绪和员工打成一片身先士卒合理的薪水良好的工作环境共渡难关如何提升组织执行力充分利用推动执行的因素CASE：蒙古敖包营造良好的企业执行文化重视执行的创造性执行力绝不是简单的“保质保量”，而应是“创造性地完成”方法、技术、管理、措施的创新CASE：法国雷诺入股日产充分发挥员工的创造性，才能提升企业的执行力如何提升组织执行力中层干部要塑人格魅力，提高威信要厚德心正。德不厚、心不正，无以为政。要在职工中树立自身良好的形象。如何提升企业中层执行力没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。要有良好的自控力、感召力，以身作则，率先垂范。要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。要用自身的魅力和实力，让职工心甘情愿地服从和信赖。要加强个人的政治理论学习，坚定理想信念；自觉为职工办实事、做好事。还要增强分析和判断意识，在企业复杂多变的改革中保持冷静的头脑，认真分析形势，服从大局，增强合作意识。中层干部要全面提升执行力中层干部要成为合格的执行者，应该努力提高以下几项能力：领导能力领悟能力指挥能力协调能力创新能力如何提升企业中层执行力适当的指挥是有必要的，好的指挥可以激发属下的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。中层干部的大部分时间都必须花在协调工作上，包括内部上下级协调，部门与部门之间的共识协调，最好的协调关系就是实现共赢。要提高执行力，需要不断地学习，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。做任何一件事都要认真想一想，有没有创新方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要提高执行部门的执行力，不是光靠中层干部一人所能完成的，而是要靠带领部门所有职工的共同努力才能完成的。领悟力是对于一件事情的充分了解、正确判断，以及科学把握、合理决策的掌控程度的具体表现。一个优秀的中层干部首先要学会聆听，听懂、听全上级的意图，要能够准确把握，科学判断，积极采取措施，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，学会事半功倍。一是充分信任中层干部；二是让中层干部