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建筑项目工作总结报告

（工作（总结））必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的

比较详细。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利

的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。下面就让带你去看看建

筑项目工作总结（（报告）（范文））5篇，希望能帮助到大家!

建筑项目（总结报告）1

20____年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按

照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以____小区如期交付为目标，在

工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各

项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把

我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组

成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平

米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，____年度工程

实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，

应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公

司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、

外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

二、做好____项目的施工工作

以年初____小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建

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筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未

穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进

度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现

场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为

外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作

的（经验），因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互

影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施

工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。

虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本

地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来

了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目

的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，

排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时

调整了各工程人员的（岗位职责），让各工程人员积极参与各施工单

位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目

得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，__项目最终在____年7月

初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好______项目的验收工作

自__项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合

竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调

整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办

证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为

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外来单位也是在__的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、

消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难

重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规

定，按现__市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处

罚并重新报__市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以

说是遥遥