项目范围管理ppt课件.ppt
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《项目范围管理》课件 .ppt
项目范围管理;课程目标;什么是项目范围？;项目范围vs产品范围;项目范围管理的重要性;项目范围管理过程概览;规划范围管理;规划范围管理：输入;规划范围管理：工具与技术;规划范围管理：输出;范围管理计划的内容;收集需求;收集需求：输入;收集需求：工具与技术（1）;收集需求：工具与技术（2）;收集需求：输出;需求文件的结构;需求跟踪矩阵;定义范围;定义范围：输入;定义范围：工具与技术;定义范围：输出;项目范围说明书的内容;创建工作分解结构（WBS）;WBS的定义和作用;创建WBS：输入;创建WBS：工具与技术;创建WBS：输出;WBS的层级结构;WBS词典;100%原则;滚浪规划;确认范围;确认范
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chap3项目范围管理课件.ppt
Chap 4;一、项目范围与项目管理;3.界定项目范围的意义;4.项目范围管理;5.项目范围管理过程;二、项目启动;2. 工具与方法;3.输出结果;项目名称和授权日期
项目经理姓名及联络方式
简要的项目范围说明书
计划的项目管理方法概述
角色与职责矩阵
签名部分
评述部分
项目章程实例
;三、项目范围计划编制;1. 项目范围说明书;2. 范围管理计划;四、项目范围定义;1. 工作分解结构（WBS）;WBS示例1列表图;WBS示例2树状图;;2. 工作分解结构的作用;3. 工作如何分解;（2）自下而上;80小时法则;4. 制定工作分解结构的方法;2. 类比法;（3）项目产品/服务;（4）项目生命
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项目管理范围课件.pptx
?项目管理范围的定义?项目管理范围的制定?项目管理范围的执行与控制?项目管理范围的挑战与应对?案例分析
什么是项目管理范围
项目管理范围的重要性指导项目计划明确项目目标控制项目变更
如何确定项目范围确定项目目标制定项目章程编制工作分解结构（WBS）确认项目边界
确定项目目标明确项目目的制定项目成功标准在制定项目管理范围时，首先需要明确项目的目的，即项目的总体目标，以确保项目成果符合预期。根据项目目的和利益相关者的需求，制定可衡量的项目成功标准，为项目管理提供明确的指导。确定项目利益相关者了解项目的利益相关者及其需求，有助于更好地制定项目目标，确保项目成果能够满足各方的期望。
制定项目范围说明书
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项目范围管理(自考课件).ppt
1993年开发巨人大厦，史玉柱一开始曾固执地不用银行贷款，主要以集资和卖楼花的方式筹资，因不顾实际地一再加高楼层以及其他外部因素的改变，最终导致资金链断裂，巨人大厦烂尾。 巨人大厦是史玉柱的“滑铁卢”。该大厦始建于1993年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地，125元/平方米的低价几乎等于白送。但是，史玉柱在“典型”意识的推动下，将巨人大厦的规划从18层不断“加高”到72层，要建全国最高的楼宇。72层楼所需建设资金约12亿元，当时手中只有1亿元现金的史玉柱将赌注押在了卖楼花上。而正是在1994年巨人大厦开始卖楼花时，政府开始对过热的经济进行宏观调控，卖“楼花”受
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《gh项目范围管理》课件.ppt
****六、范围确认的有效措施范围确认是项目范围管理的重要环节，确保项目交付物符合预期要求。范围确认需要通过一系列措施来确保项目范围的准确性和完整性。定期评审可交付成果项目范围管理中，定期评估和验证可交付成果至关重要。通过审查可交付成果，确保其符合既定标准和项目范围定义，并及时识别和解决偏差。获取相关方正式验收正式签署所有相关方应正式签署文件，确认已接受并认可交付成果。会议确认通过会议形式，明确各相关方对交付成果的认可，记录并保存会议纪要。验收标准根据项目范围说明书中的验收标准，对交付成果进行全面检验，确保符合预期要求。沟通协商及时沟通，解决验收过程中出现的任何问题，确保各方满意。记录已验收的
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项目管理-项目范围管理(课件).pptx
【导入案例】2025/5/11经过自己多年的努力，在市区的繁华地段购买了一套不错的三居室房子；为了尽快入住，你准备将房子的装修工程包给一家朋友们都特别推荐的一家装修公司。当你和装修公司的业务（项目）经理进行沟通时，你发现这个业务经理总是不停的说。请记录下，这个业务经理都主要在说哪些事：1.哪些方面工作给我们做；2.工期多少；3.效果如何的好；4.多少钱；多快好省范围时间质量成本
概述项目范围管理确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程既不多做也不少做
概述产品范围(ProductScope）：是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和；项目范围（ProjectScope
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第四章-项目范围管理课件.ppt
气泡图 * 优点：添加修改比较容易 缺点：不直观 不适用：大型项目 * 列表法 最常用，项目管理软件中常使用，适用于大项目。 4.4 制作工作分解结构 WBS的编码 运用特定的规则对分解结构图中的各个结点进行编码，可简化项目实施过程中的信息交流。要求在工作分解结构中每个结点的编码保持唯一性。工作分解结构的编码的方法有多种，最常见的方法是利用数字进行编码。如下： 第1层编码为1000 第2层编码为1100、1200、1300······ 第3层编码为1110、1120、1130····· 第4层编码为1111、1112、1113······ 示例 假如某人要在
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【2017年整理】项目管理-项目范围管理(课件).ppt
hfjfj 【导入案例】 经过自己多年的努力，在市区的繁华地段购买了一套不错的三居室房子；为了尽快入住，你准备将房子的装修工程包给一家朋友们都特别推荐的一家装修公司。当你和装修公司的业务（项目）经理进行沟通时，你发现这个业务经理总是不停的说。 请记录下，这个业务经理都主要在说哪些事： 1.哪些方面工作给我们做； 2.工期多少； 3.效果如何的好； 4.多少钱； 项目范围管理 确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程 既不多做 也不少做 产品范围
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《项目管理（第三版）（微课版）》 课件第4章 项目范围管理.pptx
第4章项目范围管理
如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。——项目管理谚语
问题：最后实现的功能已经远远偏离了当初的设计，究竟哪里出了问题？
一个软件开发的项目，整个项目已经进行了5年之后，项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。这个项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。大家对这样的项目已经完全丧失了信心。这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围，在范围没有明确界定的情况下，又没有一套完善的变更控制管理流程，任由用户怎么说，就怎么做，也
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第5讲 项目范围管理.ppt
第五讲 项目范围管理 主要内容 第一节 项目范围管理概述 第二节 项目范围规划 第三节 项目范围定义 第四节 项目工作分解 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围控制 一、项目范围的概念 “产品范围”，即项目业主 / 客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能， “工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主 / 客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。 “范围”涉及到两方面内容 产品范围界定：产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。 工作范围界定：项目工作的完成为的是能交付一个
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第7章项目范围管理.doc
第7章项目范围管理
在管理项目的范围之前，首先应收集客户等干系人的需求，并根据需求来定义并记
录产品的特征与功能，这一部分内容在第3章的“系统分析”中已经作过介绍。
范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范围在项
目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。
项目范围的变化也叫变更。对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。
(l)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控
制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。
(2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些
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第05章 项目范围管理.ppt
5.4 范围核实 1、范围核实是取得利害关系者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程。 2、核实项目范围包括审查可交付成果，确保每一项结果都令人满意。 3、范围核实与质量控制的不同之处在于，此过程主要关心验收可交付成果，而质量控制主要关心满足为可交付成果规定的质量要求。 质量控制一般先于范围核实进行 5.4 范围核实 本节内容 范围定义 2 范围核实 4 范围规划 3 1 制作工作分解结构 WBS 3 3 范围控制 3 5 5.5 范围控制 项目范围控制关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果。 范围控制确保所有请求的变更与推荐的纠正，
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项目范围管理.ppt
控制项目范围 控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。 控制范围过程需要与其他控制过程整合在一起。 未得到控制的变更通常被称为项目范围蔓延。 范围变更 项目条件和环境的变化会使项目范围变化，可能造成项目工期、成本或质量等的改变。 客户需要的变更 意外的现场条件 设计思想上的改变 设计或预算错误 实施差错 项目范围变更管理流程 1、确定提议的项目变更内容（事前控制） 2、列出变更内容对进度和预算的影响（事前控制） 3、分析评价，决策是否批准变更（对主观变更控制） 4、谈判解决变更后计划、成本的变化 5、明确实施变更计划的责任。 6、分析项目范围变更是否发生并采取
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项目范围管理.pptx
BUAA 项目的范围管理 杨爱华北京航空航天大学项目管理研究与发展中心内 容简介启动范围计划范围定义范围验证范围变更控制简 介项目范围管理目的确定项目的范围Product Scope根据产品的需求确定产品范围的完成情况Project Scope根据项目计划来确定项目范围的产成情况位于产品范围之内的项目三角形项目范围管理定义定义与控制项目包括什么与不包括什么的过程某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程，不包括工作流审批的定制功能简 介范围管理的重要性我们至少要做什么？需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多从
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项目范围管理案例.doc
第2章 项目范围管理案例
项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中， 需求蔓延”是信息系统失败最常见的
原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户
的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系
统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。
2．1 案例一：范围定义
阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。
2.1.1 案例场景
希赛信息技术有限公司(CSAI 原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如荼的时候，开始进军电子政务行业。在电子政务的市场中，