浅论建筑企业施工项目成本控制问题与对策[][]..doc

目 录 一、施工项目成本控制的概论、构成┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1 (一)施工项目成本控制的概论┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1 (二)施工项目成本控制的构成┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1 二、施工项目成本控制过程中存在的问题┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2 （一）施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2 （二）施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2 （三）施工项目管理班子成员有待进一步加强┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2 三、不利原因的分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2 管理项目人员组织的科学合理性差┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3 施工技术的完整性，科学性差┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3 四、完善成本控制的建议┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4 （一）遵循施工项目成本控制的五大原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4 （二）推行三大成本控制措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉6 参考文献┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉8 内容摘要 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义，施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。本文分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。 关键词：成本控制经济效益项目管理 浅论建筑企业施工项目成本控制问题与对策 伴随着施工企业以市场发育、竞争激化为背景的经营机制转换进程，施工企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化。施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体，同时也是企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。为了适应建筑市场日益激烈的竞争形势，求得施工企业生存、发展的空间。其中成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。本文分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。施工项目成本控制的概念、构成施工项目成本控制的概念项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，以实际成本和成本限额相比较，衡量企业经营活动的成绩和效果，并以例外原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现乃至超额实现企业预期的经济效益。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。（）施工项目成本的构成施工企业的施工项目费用由直接费、间接费、利润、税金四部分组成, 其成本构成是由形成产品实体的各种材料、半成品、成品和人工、机械台班消耗量, 以及为形成建筑产品而实施的施工组织、管理和协调等方面所消耗的人材物, 构成施工项目的成本。就目前来讲, 施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用, 包括人工费、材料费施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工, 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用, 由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目, 其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。在施工项目成本控制过程中存在的问题（一）施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确目前, 许多施工企业在测算项目的目标成本时是由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。往往只要求项目