公司零售管理部督查队上半年工作总结.doc

公司零售管理部督查队上半年工作总结 公司零售管理理部督查队上半年工作总结结 上半年以来，保定公司司零售管理部督查队全面贯贯彻零管部全年工作会议精精神，按照全年督查工作计计划，本着严肃认真的态度度开展督查工作，履行督查查职责，在上半年主要做了了以下工作： 一、从基础础工作入手，抓基础，抓落落实。 1、规范细节工作作，夯实基础环节。为使加加油站的各项管理工作在基基础管理年得到有效提升，，针对目前加油站管理在细细节上的不足，结合“双整整双改”活动，我们把基础础台帐的填制和各项制度的的落实作为督查的首要内容容。具体表现在：在台帐的的填制方面，起草并下发了了《关于各种台帐填写的要要求》，规范、统一了各种种台帐的填写模式；在库存存管理方面，严格按照《河河北石油分公司零售环节库库存损耗管理规定》和标准准体积考核办法进行督促检检查；在日常管理方面，按按照考评细则和二十五不准准的要求进行考核评分，为为工资考核提供可靠依据。。 2、树立样板站，以点点带面。督查队根据平时督督查情况，将各片区内在台台帐填写、帐表管理的其它它各项管理中相对比较好的的站推荐给片区me，经mme认可后确立为样板站，，目的是通过一般站与样板板站之间、样板站与样板站站之间的沟通学习，共同提提高，促进全区加油站基础础管理工作水平的提升。 3、补充完善督查基础档案案，建立规范督查台帐。基基础档案涵盖了每月督查计计划、督查通报、督查记录录、情况反馈和调查报告以以及收文和发文记录等方面面的内容，为查找资料和各各级检查做好充分准备。 4、强化自身素质，完善善队员知识文章版权归那一一世范文网作者所有!层次次。为配合销售公司技能鉴鉴定和技术比武活动，先后后派出3人次参加了销售公公司和省公司组织的培训，，并取得了考评员资格证和和师资结业证。 5、充分分发挥培训作用，提高管理理人员和专业人员的整体素素质，达到以培训促管理、、以管理促经营、以经营促促效益的目的。半年来共组组织7期培训班，内容涉及及加油站日常管理、帐表单单填制流程、库存管理和标标准体积考核、职业技能鉴鉴定、竞赛比武等方面，培培训人员达725人次。 二、充分运用督查通报、情情况反馈和调查报告等方式式，及时提出加油站目前管管理中暴露出的问题，以便便于督促整改。半年来，共共整理图片资料432张，，视频资料2份，写出督查查通报6期，调查报告8份份，情况反馈14份，提出出合理化建议13条，请示示需各相关部门具体落实的的问题20个。通过这些形形式，我们将督查情况全面面、准确地向领导、有关部部门和加油站进行反馈。让让领导随时了解基层工作情情况，同时让基层明白企业业的管理要求和各阶段工作作目标及工作重点，以促进进各项工作的顺利开展。 三、专项督查和重点督查相相结合，重视督查效果。一一是年初督促落实各片区乙乙醇汽油的推广工作。二是是按照省公司要求和零管部部领导的安排，春节期间对对加油站进行慰问检查。我我们利用初一到初三三天的的时间对16座国道站进行行了慰问，除督促各站搞好好春节期间的值班工作外，，还重点检查了罐区和加油油区等部位，提醒在岗员工工务必提高警惕，严防安全全和数质量事故的发生。三三是落实省公司严格控制柴柴油销售节奏、严肃经营纪纪律的通知精神，监控抽查查加油站的销售进度；四是是检查优质服务月的开展情情况；五是加大督查库存管管理和资金管理力度，利用用3－5月三个月的时间完完成对全区在营加油站的库库存盘点，并对128座站站的库存管理按盘点当期的的损溢率和损溢量进行综合合排名；对资金存在问题的的加油站提出了警告，并将将具体情况反馈给有关领导导，为保定公司半年盘存工工作打下了一定的基础。 四、协调一致，主动配合合。 配合销售公司和省公公司及相关部门的各项检查查任务。 保定公司所处的的地理位置决定了所属加油油站是各级领导和部门检查查的重点。特别是今年省公公司制定联系点制度以来，，更是加大了加油站检查力力度。半年来，督查队配合合完成了省公司青年文明号号的检查、考核、评比工作作，省公司督查队对5个片片区、25座加油站的抽查查工作，达标创星验收组对对参加达标站、星级站审批批的20座加油站进行的检检查、审批工作，河北石油油分公司审计委员会审计组组第一审计分部对全区277座加油站的现场审计工作作和省公司安全检查等各项项检查工作任务。针对在各各级各次检查中发现的问题题，我们及时督促片区落实实整改，并及时将整改材料料汇总、上报。 协助零管管部完成领导交办的临时任任务和特殊任务。 1、协协助完成3月26日－299日的全区加油站站长竞聘聘工作。 2、为迎接省公公司和销售公司对保定市县县一体化改革的验收，零管管部由薛进福副总经理和四四位主管领导带领相关人员员组成五个检查组，对166个片区的36座加油站进进行自查、督导，督查队参参与工作组对8项检查内容容进行了摸