企业信息管理通论概述.pptx

信 息 管 理 学 通 论;Information Management;Information Management;Information Management;Information Management;Information Management; 竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、自身竞争策略的系统化、及时性、可操作的信息产品和研究过程，是为了提高竞争力而进行的合法的专门的情报活动。 ; 2.企业竞争情报的类型; 3.企业竞争情报的特征; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 1.搜集竞争情报信息; 2.分析企业竞争环境; 3.研究竞争对手; 第二，确认竞争对手 在上述3条思路中的企业“可能”是竞争对手，但并不全是。还需要进一步确认，确认的原则是： 只有那些在市场中与本企业势均力敌、相互争胜的企业才是本企业的竞争对手。; 3.研究竞争对手; 4.确立本企业的竞争地位; 4.确立本企业的竞争地位; （1）建立一整套企业反情报工作制度 一是建立严格规范的商业秘密保护制度，要求企业管理者和员工都要遵守。 二是建立企业信息公开制度和宣传报道制度，力求在周密设计的情况下进行报道，避免泄漏企业的商业秘密。 三是完善来访接待制度，对外来人员的参观、采访活动给予适度的开放。 四是制度建立后，应该坚决在实际工作中执行制度。 ;Information Management;Information Management;Information Management;Information Management; 4.企业信息化过程管理的原则; 4.企业信息化过程管理的原则; 这指的是按照项目管理的原则和方法对企业信息化建设项目进行管理、以求实现企业对该项目需求或期望的过程。 这种管理方式在信息化过程的管理中居有重要的地位。 因为企业信息化对于企业整体虽然是一个没有结尾的连续不断的过程，但是这个过程又是由前后连结的一个个信息化项目组成的。每一个信息化项目都是一次性任务。每一次为了完成该任务，都需要成立项目组织，然后从组织设计、组织运行、组织更新、到组织终结，都有一个周期。 对于每一次项目的管理就是信息化项目的管理。; （1）项目招投标管理 信息化项目是一种投资大、耗时长的具有特殊性质的工程项目。为了保证项目的质量，对大型信息化项目进行招投标是必要的。信息化项目招投标应该按照国家规定招投标规定进行。首先要发布招标公告，然后在投标后进行评标。评标时一般要考虑：投标方的综合实力、技术方案、预期成果、风险分析、报价的合理性以及维护承诺等方面。信息化项目招标，包括：项目建设招标和项目监理招标 。; Management; Management; Management; Management; Management; Management;谢 谢 大 家