毕业论文——供应链中供应商的选择.doc

目 录 摘要 ……………………………………………………………………………………1 关键词………………………………………………………………………………1 一、供应链的概念………………………………………………………………………1 二、供应链中供应商选择的重要性………………………………………………2 三、选择供应商的原则………………………………………………………………3 （一）目标定位原则…………………………………………………………………3 （二）优势互补原则…………………………………………………………………3 （三）择优录用原则…………………………………………………………………3 （四）共同发展原则…………………………………………………………………3 四、供应商选择方法…………………………………………………………………4 （一）考核选择………………………………………………………………………4 （二）招标选择………………………………………………………………………5 五、与供应商选择的相关问题………………………………………………………6 （一）关于供应商的信息来源………………………………………………………6 （二）销售代表与采购者的交往……………………………………………………7 （三）因特网…………………………………………………………………………8 （四）决策树…………………………………………………………………………8 （五）供应商与商品文件……………………………………………………………8 结束语……………………………………………………………………………10 参考文献……………………………………………………………………………10 供应链中供应商的选择 摘 要： 供应商选择是供应商管理的目的，是最重要的一项工作。选择一批好的供应商，不但对企业的正常生产起着决定作用，而且对企业的发展也非常重要。因此，我们要不惜下大力气采用各种方式选择好供应商。 关键词： 供应链 供应商的选择 供应商选择的方法 供应商信息来源 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一种水平管理，人们形象地称其为“横向一体化”。供应链管理主要体现在如何加强合作、加强对资源的协调运作和管理水平。 供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支撑，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。 在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。而作为企业的管理者，也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。 积极的供应链管理的最重要的要素是理解企业之间关联关系的真正内涵，以及它们如何影响企业和消费者。创造和管理企业合作关系将对企业竟争起决定性作用，特别是与供应商的合作双赢伙伴关系。供应商己经成为一种重要的战略砝码。 图8—3 用于供应商选择的简化的三阶段决策树 （五）供应商与商品文件 来自任何供应源的信息，只要有价值就应该记录下来。我们比较熟悉的目录文件及其索引还有一种比较常见的记录形式就是供应商文件，它们通常记录在小卡片或简单的计算机文件中，并按供应名称分类。这种文件包括供应商地址、与本公司的订货记录、供应商绩效评价记录以及其他任何对采购方有价值的相关信息。 另一种有价值的记录是商品文件，其中的物料根据产品分类。这种文件的信息与过去采购的产品供应源相关，也许是支付价格、装运地点、与供应商文件的交叉索引等，还有可能是其他各种信息，诸如是否要求产品规格，是否已有一份包括现有项目的合同，是否普遍要求具有竞争力的报价，以及其他重要数据等。 参考文献： ［1］《供应商的选择》加里·德斯勒：武汉大学出版社，2004 ［2］《供应链操作实务》托马森·乔：