TPM--全面生产管理与.ppt

主要内容 何为ＴＰＭ TPM的推行步骤 TPM活动的展开及案例分析 一流企业必备的要素有哪些？ TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， 体现全员全业务高效率。 TPM的理念 TPM的3大思想 ◆全员意识的彻底变化。（自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈） ◆上下级内部信息交流通畅。（充满活力的企业循环，保证决策的准确） ◆设备效率的提高增强了企业体质。（提升管理竞争力，能抵御任何风险） ◆改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。 （个人与企业的双赢） ◆明亮的现场使客户感动。（企业与顾客的双赢） ◆建立先进的企业管理文化。（快速与国际接轨，企业创新有工具） 【案例】 深圳理光TPM推进成果简介 TPM在理光实施两年以来，全公司改善提案的件数为37 354件，1999年人均提案件数为3件/月以上,是实施之前的40倍。全公司改善风气浓厚，充满活力。 累计改善金额（1997～1999年）1 800万元。 四方面的改善效果如下： 1．生产线效率改善效果： 效率提高40%，人数减少70人。 2．仓库动力叉车台数减低改善效果： 物流量上升30%，动力叉车台数反而从33台减至22台 第二讲 TPM的推行步骤 1．推进TPM活动的困难 2．推进TPM活动的宣传与培训 3．TPM活动推进组织的建立 4．推进TPM活动的步骤 1．推进TPM活动的困难 【案例】 世界著名企业福特公司在推广TPM的初期也遇到过很多实际困难。如大多数员工从没有听说过TPM，对TPM的实施效果始终持怀疑的态度。有些员工认为TPM是一种“月计划”，并不适合实际管理，也不可能得到长久的坚持；有些员工甚至担心推行TPM后会由于效率的提高而导致裁员或失业，因而对TPM的推行采取敌视的态度。很多工会的领导人宁可安于现状，也不愿意支持革新方案去改变“社会现实”。为此，福特公司花了相当大的气力来改变员工的认识，才使TPM的推行较为成功。 推进TPM活动的宣传和培训 ◆推进TPM的宣传 TPM活动推进组织 定期会议活动内容 1 ．TPM导入的步骤 推进TPM的三阶段 准备发动阶段 落实推行阶段 评价改进阶段。 推进TPM的三大阶段及内容 设备的潜在缺陷 物理的潜在缺陷 设备中已经存在的将引起设备发生运行不良或故障的微小缺陷。 设备的潜在缺陷 A、微小缺陷会长成重大缺陷； B、诱发其他缺陷； C、与其他缺陷共同作用产生更大影响。 设备的潜在缺陷 保养人员或操作人员的意识缺乏和技能不足 A、尽管看见了，却视而不见； B、认为这类问题不存在，忽视不顾； C、技能水平不够，看不到缺陷。 0阶段６ S 管理 二流企业 一流企业 6S管理是改善生产现场管理的法宝 实现生产精细化 管理人性化 作业标准化 建立良好的企业文化 @ 6S管理体系的建立 导入宣传 最高领导的重视 　　　 召开全体员工动员大会，最高领导进行宣言 宣传方法 自行设计或外购一些6S宣传画，标语自制大型醒目横幅 部门或单位自行主办6S宣传板报重大的6S活动、集会 成立组织 成立6S管理委员会及推行办公室 成员选定 明确职责 实施策划 制定6S目标（SMART） S——明确具体的(Specific) M——可衡量的(Measurable) A——可接受的(Acceptable) R—切实可行的(Realistic) T—有时间限制的(Timetable) 目标的分解 制定具体方案及推动计划 X有限公司6S管理的方针、目标 方针：细化、细心、塑一流企业形象； 目标：6S评分达优等以上，客户现场管理满意度90%以上。 此公司的6S管理方针制定是根据该公司的现场管理有一定的基础，以前已导入过5S活动，但效果不佳，需要通过导入6S管理提高到一流的档次。 2、方针的制定也可以结合实际参考以下内容： （1）推行6S管理，塑一流形象； （2）告别昨日，挑战自我，塑造新形象； （3）于细微之处着手，塑造公司新形象； （4）规范现场、现物、提升人的品质。 6S实施、检查、评比奖惩 培训 示范区6S管理 非示范区6S管理 检查考核体系的建立 评比奖惩 最高管理者一线巡视 示范区6S管理 开展示范区活动的必要性 １、鼓励先进的更先进，鞭策后进部门快速提高 ２、改变员工观望、怀疑的态度，给员工以信心 ３、激起员工参与6S活动的热情 开展示范区活动管理注意要点 选择选择硬件条件差的样板区 选择有代表性的车间或部门 选择负责人行动力强的车间或部门 快速有效地进行整理、整顿、清扫 示范区6S活动成果的运用 （1）活动成果的报告和展示 （2）组织样板区参观活动 （3）高层领导的肯定和关注 非示范区6S管理 检查考核体系的建立 一、区域划分 按行政区