广西钦州工程项目设计方案.doc

广西钦州工程项目设计方案 2.1项目依据： 建设项目审批文件 建设项目的可行性研究报告 建设项目的设计任务书 项目勘察、测绘、设计文件 招投标文件 施工图纸、图纸会审及交底记录 《施工承包合同》及《施工组织设计》 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件《） 3.2工程管理关系图 3.3工程管理组织机构（工程部） 2 编制设计任务书 EC IDCP 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4 扩初设计组织 E IDCP D 5 概算 E C 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划 E PDC D 9 进度计划 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 施 工 阶 段 11 编制施工招标方案 EC IPDC 12 招标申请 ED P 13 编制招标文件 EC IPDC 14 组织招标、选择施工单位 EC IPC 15 进驻施工现场 ED PDC D 16 开工前审批及申请 ED P 17 对已批准工期计划的监督 EC PD D 18 投资监督 EC PD D 19 对质量的监督 EC PD D D 20 项目管理组织内部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC 22 现场组织、协调与管理 DC DC 23 设计和施工工期的改变 E PC D ID 24 款项的审核与支付 D C 25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D 26 竣工决算 C DC D 27 竣工交付验收 DC DC D 28 遗留问题的处理落实 C C D 3.5工程部主要工作职责 3.5.01工程部的工作：在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和管理工作工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督检查工程质量、成本、进度等工作。 实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录协助做好工程项目资金计划安排工作。 随时做好上级有关部门对的资料准备工作。 的工作职责： 8、主持整理并审核签署项目的档案资料。 9、主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。 10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。 工程部经理权力： 1、工程部经理应履行合同中指派给他的任务。工程部经理的职员应包括具有适当资质的工程师和能承担这些任务的其他专业人员。 ２、工程部经理无权修改合同。 3、工程部经理可以行使合同中规定的。或必然隐含的应属于工程部经理的权力。如果要求工程部经理在行使规定权力前必须取得雇主批准，这些要求应在专用条款中写明除得到承包商同意外，业主承诺不对工程部经理权力作进一步限制。但是，每当工程部经理行使业主批准权力时，则（为达合同目的）应视为业主已予批准。 除本条另有说明外： a、每当工程部经理履行或行使合同规定或隐含的任务或权力时，应视为代表业主执行； b、工程部经理无权解除任一方根据合同规定的任何任务、义务或职责； c、工程部经理的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动（包括未表示不批准），不应解除合同规定承包商的任何职责，包括对错误、遗漏、误差和未遵办的职责。 工程部经理付托： 工程有部经理有时可以向助手指派任务和付托权力，也可以撤销这种指派或付托。这些助手可包括驻地工程师，和（或）被命为检验和（或）试验各项工程设备和（或）材料的独立检查员。以上指派、付托或撤销应用书面的形式，在双方收到抄件后才生效。但是，除非另经双方同意工程部经理不应将规定确定任何事项的权力付托他人。 助手应是具有适当资质的人员，能履行这些任务，行使用权此项权力。 已指派任务或付托每个助手，应只被授权在付托规定的范围内对承包商发出指示。由助手作出的任何批准、校