电厂水化年度的工作总结.docx

电厂水化年度工作总结 篇一：电厂水化年度工作总结　　水电厂年度工作总结 安全工作，是电力生产企业永恒的主题。我厂201*年度工作在公司的领导下，紧紧围绕　　“安全、高效、优美、和谐”的工作方针，本着“安全第一、预防为主、综合治理”安全生　　产工作思路，认真贯彻落实公司的安全工作要求，全面开展了安全、文明生产双达标和家旺　　大家旺、厂兴大家兴的团队精神与主人翁思想理念宣传活动，较好地完成了安全发电、机组　　大修、制度修订、基础设施建设、形象工程、薪酬制度等项工作，生产管理、后勤建设和企　　业面貌等方面工作都取得了显著成绩，企业综合素质和整体管理水平得到了进一步的提升，　　开创了公司持续发展的新局面。 201*年度安全生产截止12月26日全年安全运行无事故，累计安全运行6807.57小时，　　始终保持了建厂后安全记录无中止。安全、和谐促效益，今年共完成发电量 12439.4万度，　　上网电量 12311.024万度。具体年度工作如下：　　一、加强安全管理，严格规范安全生产将安全工作严抓落实，强化管理，始终是我厂工作的重点，安全运行多发电始终是我全　　厂员工的首要任务。年初，公司、厂领导就认真针对年度海洋性天气变化和气象部门对今年　　度天气雨情预测，详细拟定了新年度工作任务与方向，并注重管理的科学规范，检查、督查　　力度，公司领导并能积极全面地与局调度部门搞好协调多发电，尤其是下半年企业股权转换，　　企业创新，新进活力增强，与调度部门的协调关系处理得更为融洽。厂里也能及时召开安全　　生产专题会议，与各值、班组签订了安全生产目标管理责任状，各值、班组再与各班值、个　　人签订安全责任状，制定了严格的考核措施。在公司、厂领导下，厂设立安全员，坚持每月　　不定期对厂范围内的生产、设备、消防、综合治理等方面的安全管理进行督查落实。各班值　　设有安全员，实现了自上而下一把手亲自抓，分管领导重点抓，安全员具体抓，层层落实任　　务和责任，实行任务到人，设备到人，责任到人的管理体系，明确安全职责，树立安全意识，　　加强考核措施，以安全促效益，确保安全生产。其次为确保各部位的安全管理工作落实到位，　　加强员工的责任心，建立健全了各项安全生产运行记录台簿，把个人、班组的工作好坏与公　　司的绩效考评直接挂钩，修订员工手册考核制度，明确责任范围，设立奖罚制度，严格执行，　　分层把关，确保安全工作规范化、制度化。每月末召开一次安全生产分析会和每周一问一答　　安全生产防事故课题活动。总结本月的工作，分析评价生产设备安全健康状况，布置下月的　　生产任务和全面提升员工的安全生产的业务技能。　　二、制定计划，有条不紊安全责任重于泰山，厂加强安全领导，制定和完善各项安全管理规章制度，将安全工作　　做细、做严。因此，对安全工作我们逢会必讲，逢事必强调。对生产交接班、巡回 检查、备用设备切换、缺陷票处理流程、运行值班监盘等一系列规章制度，及时组织员　　工认真学习考核，在生产运行中以强化员工规范操作规程，做到有章可循，违章必惩。层层　　落实各级安全生产责任。做到一级服从一级，一级对一级负责，时刻保持“安全第一”这根　　弦。为了使安全管理工作有条不紊地进行，厂每周不定期对厂各部位进行安全巡视，要求运　　行当值对重要部位、指定地点每二小时巡检一次并做好巡视记录，检查，监督，将安全工作　　做到防范于未然，对不到位之处限期整改，及时制定安全隐患整改方案，将隐患消除于萌芽　　状态。逐步完善厂所有设备和工作场地的安全警示牌的挂牌工作，严格按规程操作，杜绝人　　为安全事故的发生。公司为了能更好地开拓解放员工原机制建设的思想观念，帮员工灌注新　　鲜血液，7月份公司有计划有步骤地组织了对厂全体员工分二批为期二天赴浙江兄弟单位参　　观学习，通过学习考察，大家在“听、看、想、议”中，普遍认为兄弟电厂思想解放程度高、　　发展速度快、员工执行力强，企业文化建设搞得好，较好地做到了科学、率先、和谐等三大　　发展，在许多方面非常得到了员工们的学习和借鉴。通过学习参观，使全体员工进一步开阔　　了视野，人人认识到企业在社会中、个人在企业中的发展危机意识、机遇意识和忧患意识。　　同时增强了加快发展的责任感和紧迫感。 用制度规范人，增强职工安全素质，是整个安全工作的基础，也是整个安全管理工作得　　以顺利实施的起码条件。厂还多次内部组织了安规和岗位实际技能培训学习，每季进行一次　　认真的业务考试考核，组织新进厂人员培训，使新进厂员工熟悉技术技能。厂上岗人员统一　　由供电部门颁发的上岗证，要求凭证上岗。通过集中学习和考试考核，员工的安全业务素质　　明显提高，安全意识和责任心明显加强。　　三、加强防汛保安工作 为切实加强