放射科2016年上半年述职报告.pptx

北区放射科2016上半年总结;;;;一、在医院新一届领导班子的带领下，科室工作面貌焕然一新，服务意识、服务态度明显进步。工作纪律、卫生状况明显改善。 ;二、在新区实行了量化绩效工资分配，50%按职称，50%按工作量分配，提高了工作人员积极性，提高了科室管理效率。 ;三、工作量明显增加，特别是新区MR每天平均20人次左右，经常需要加班才能完成。 ;1、开展了MR肝特异性造影剂强化扫描，静脉注射莫迪司（肝细胞可以摄取莫迪司，2-3小时达高峰），先进行常规动脉期、静脉期、实质期扫描。2小时后再进行肝脏期扫描，对肿瘤性病变诊断更加准确。;;2、开展了胰腺癌、十二指肠肿瘤所致肠狭窄的十二指肠支架置入术。 ;3、独立开展了肝癌、肺癌的微波消融术，共4人次，取得了较好的效果。 ;;1、积极参加医院组织的各种培训、演练，认真组织观看24小时医学频道的视频教学 任务， 2、认真组织人员参加了医院的业务考试，督促工作人员加强学习。 3、在科室工作人员紧张的情况下，派出人员到滨医进修学习。 ;;4、制定了病例随访制度，对凡是经过各种方法确诊的疑难病例，每月安排1人进行随访。包括病人的病历、病理结果、影像表现等，每月汇总。并在其中选取典型病例制作成PPT，在科室内讲座。提高了年轻医师的业务水平，并保留了很多珍贵资料，为以后学术研究打下了基础。 ;;;新区PACS更换了专业显示器，达到了影像质控标准，观察图像更加清晰。 新区准备引进GE16层CT一台，作为64排CT的备份，解决了疼痛手术占用机器时，急诊不能检查的问题，还可以进行低剂量肺部查体。 ;;1、工作人员服务意识和能力仍需进一步提高。 2、科室工作人员业务发展不均衡，整体学历、业务水平较低，有医疗安全隐患。 3、科室制度还需进一步完善，管理执行能力需进一步加强。;;1、进一步完善科室制度，加强管理执行力，为2甲复审做准备。 2、继续加强工作人员服务意识，强化服务能力，做好服务工作。 3、通过各种方法，包括QQ、微信等，进一步加强宣传，把开展的工作宣传出去；加强与临床科室的与联系，合作开展工作。 4、继续开展好科室内业务???育和考核，提高科室业务水平。 5、和设备科一起搞好机器的维护保养，保障诊疗工作进行。 6、希望医院引进影像专业人才，解决人才断层问题。