策划部工作职能.docx

策划部工作职能 第一局部策划部工作职能一、策划部工作职责1、负责工程的定位与策划报告的撰写和统筹；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报上级领导；5、制定各个阶段的推广方案，制订相应的推广策划方案；6、依据公司有关推广工作的要求，施行各项推广方案及措施；7、负责工程外部公共场地公关活动的组织、策划、施行工作；8、负责企业文化建立的工作，编制、施行、检查、完善公司企业文化建立进展规划，公司形象策划〔MI、BI、CI〕的建立和导入工作与推广；9、负责公司层面的日常宣扬，与媒体的沟通与协调工作；10、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；11、负责公司内部书刊、管理手册、宣扬手册等的编排和出版；12、组织搜集、整理、分析、传递、讨论、公司内部、外部有关经营管理、行业信息等方面的综合信息，并呈交上级领导。其次局部岗位职责描绘企划经理职责：[首席策划]1、全面负责、组织开展策划部的各项工作；2、全面制定工作方案、人员支配与考核工作；3、全面负责工程的推广定位和主题创意；4、全面组织公司内外部的宣扬推广方案，掌控施行过程；5、负责组织和协调公司的各项重大会议和活动的开展；6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；7、准时将策划工作中所发觉的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、协作；9、定期提报季度，年度工程综合分析及工作总结。10、负责策划部的市场讨论和指导工作，围绕方案撰写组织工程的市场调研；11、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；12、负责重要工程提案的撰写和提报；13、针对策划工作与公司其他部门沟通；14、对管理制度、协议文本及人事任免提出建议15、负责组织公司新闻发布活动及与活动相关的媒体宣扬16、组织搜集、整理、分析、传递、讨论、处理、贮存公司内外有关改革和经营管理、科技进步、群众生活，政治思想工作等方面的综合信息。企划文案职责：〔待定〕1、帮助策划经理完成工程的策划文案工作；2、负责企划方案的撰写和加工工作；3、负责资料的搜集和整理分析工作；4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；6、负责部门内文档、资料的搜集与整理，各类方案起草、制定和打印；7、帮助工程作好策划定位、宣扬推广、促销活动及其他相关事务的方案成文工作；8、负责部门事务性工作，负责部门与总办、部门与部门之间的文件的收发；企划执行：职责1、帮助策划经理完成工程的调研工作；2、负责与设计师、市场部等部门的沟通工作，反应不同看法；3、负责策划方案的落实和执行细那么，与合作方沟通；4、负责销售信息与广告效果的反应与整理；5、负责跟踪和监视各种策划方案的执行状况；6、负责与外部合作单位的工作联络；7、参加管理制度施行状况的检查工作，8、负责员工行为标准的训练及其检查工作；9、帮助本部门的其他部门的可见工作；市场调研主管：职责1、负责产品上市前的预期市场，对市场进展详细分析；2、负责分析定位产品的推广评估及推广理由和优势；3、负责竞争对手评估和竞争产品的调研；4、产品上市后的市场监控，占有率；以后购置力度；购置潜力等；5、对产品所处于衰落期进展评价，推断产品是否需要取消生产销售；6、负责分析推广产品购置人群及占有人群比例决策首席设计师：职责1、搜集流行趋势(包括风格、面料、款式等〕；2、从搜集的资料中结和实际需要总结出新的故事风格、颜色；3、依据总结找出相应色版、面料、做出气氛图；4、在故事策划介绍会后两周内出款和产品经理开故事反应会，依据看法修改；5、向产品经理及版师下达指示令；6、看样衣并进展修改；7、确认样衣；8、看陈设样，依据看法修改产品款式；9、产品款式打算推广前十天做款式；10、关注销售状况及竞争品牌的销售，准时补充；11、负责管理公司照相、摄像器材和宣扬工具器材等设备，并负责各大型活动的摄影文化部工作选购主管职责：1．主持选购部各项工作，提出公司物资选购方案；2．调查讨论公司各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供给渠道和市场改变状况，指导并监视员工开展业务；3．审核年度各部门的选购方案，统筹策划和确定选购内容；4．负责企划部策划执行费用管理及协作财务部门对开支外汇工作的协作；5．负责企划部媒体界费用管理；6．确保供给商费用等指标的完成；7．组织对供给商的评估工作；8．监视选购员的订货工作，确保分店和配送中心有充分的库存，同时保证较高的商品周转；9．按方案完成公司各类